大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    浅探研发的组织形式  在企业中研发组织大多采用职能式组织架构这种组织形式在企业发展初期能有效地支撑企业的研发工作随着企业的发展业务范围不断扩大职能部门也日益增多职能型的研发组织形式就难以高效地组织企业的研发工作一种跨部门的组织形式---矩阵式的组织形式能更高效地组织企业的研发工作  矩阵式组织形式是指通过横向联系和纵向联系的管理方式使各个职能部门之间相互协调和相互配合更加高效地实现企业的研发

  • 片区教究.doc

    片区教研组织形式探究就小学而言我县主要有县校两级教研组织县级教研在县教育局教研室的下各项活动的开展很有成效但县级教研有其自身的特点和局限:县级教研活动比较适合解决县内普遍的重大的比较宏观的问题往往在校本化具体化操作性针对性等方面不够深入教研活动规模也很有限不可能涉及所有学科所有年级的所有教师校本教研作为教研的主要阵地近几年得到了极快的发展但仍存在较多困难例如:教研的计划性系统性不强活动的学术水

  • 论文定稿_谈监理.doc

    西南财经大学天府学院2014 届本科毕业论文(设计)论文题目: 浅谈工程监理机构组织形式 学生: 何丹燕 所在学院: 西南财经大学天府学院 专 业: 工程造价 学 号: 41002307 指导教师: 黄国鹏

  • 结构教学方法讨.pdf

    第 2O 卷 第 3 期

  • 展.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅谈组织发展林星麦当劳传奇麦当劳传奇McDonalds Plaza麦当劳餐厅(McDonalds Corporation)是大型的连锁快餐在世界上大约拥有三万间分店主要售卖汉堡包薯条炸鸡汽水冰品沙拉水果麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式287.5亿元274.8亿元263.6亿元

  • 图案2.doc

    #

  • 非正讨.doc

    非正式组织探讨非正式组织定义:非正式组织是人们在共同工作过程中自然形成的以感情喜好等情绪为基础的松散的没有正式规定的群体 非正式组织作用的二重性:主要分为积极作用和消极作用积极作用:非正式组织增强了正式组织的有效性 非正式组织有利于成员的沟通 非正式组织对增强组织成员的工作满足感和稳定性起到了积极的作用 非正式组织能够帮助成员释放压力

  • 中小企业与监管模讨.pdf

    市场监管

  • 招标.doc

    目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc279948891 目录 PAGEREF _Toc279948891 h 1 HYPERLINK l _Toc279948892 招标组织形式 PAGEREF _Toc279948892 h 2 HYPERLINK l _Toc279948893 附件 PAGEREF _Toc27994

  • 结构.doc

    组织结构形式组织结构有多种形式包括直线制组织结构职能制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构网络型组织结构和控股型组织结构下面给大家画几个图大家就可以看出这几种组织结构的不同点1直线制组织结构优点:权力集中责权分明信息沟通简捷方便便于统一指挥集中管理缺点:各级行政主管尤其是最高行政首脑必须是全能管理者但是组织规模扩大行政主管可能由于经验精力而顾此失彼缺乏横向协调关系没有职能

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部