一产生背景和涵义(一)QR产生的背景 第一节 QR快速反应方法(一) QR对厂商的优点 (一) QR对厂商的优点 第一节 QR快速反应方法 第一节 QR快速反应方法业务重组和系统集成自动补货 四QR的实施步骤第二章 供应链管理方法条形码和EDI一产生背景和涵义快速响应的集成 先进的补货联盟二QR的优点五QR战略的再造(二)供应商合理化它的目的是在订货和补给流程中增
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章ECR与CPFR 1学习目标(一)知识目标◆了解ECRCPFR的由来及其基本概念◆理解ECR在我国的发展状况◆理解实施CPFR的优势(二)技能目标◆掌握ECR的实施过程并能够运用ECR◆掌握CPFR的实施过程2第一节 ECR ECR概述(一)ECR的含义 ECR(Efficient Consumer Respon
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第三篇 B2B電子商務實力成篇 第八章 供應鏈管理(SCM)電子商務-第二版 朱海成教授1本章學習重點先解釋電子商務中供應鏈(SC)供應鏈管理(SCM)之定義並闡述供應鏈管理在電子商務中佔有極為重要之地位而供應鏈的演進也在本章中做了詳細之介紹並針對其主要目標與應用策略做一剖析緊接著對企業導入SCM之策略做完整之介紹同時本章亦列舉供應
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第五章 供应链管理方法主要内容: ◆快速反应 (QR Quick Response) ◆有效客户反应 (ECR Efficient Consumer Response) ◆协同式供应链管理 ( CPFR Collaborative Planning Forecasting and Replensishment)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理南京交通职业技术学院第二章 供应链管理方法第二章 供应链管理方法对于供应链管理有许多不同的定义和称呼如:快速反应(Quick ResponseQR)虚拟物流(Virtual LogisticsVL)连续补充(Continuous Replenishment)有效用户反应(Efficient Consumer Res
供应链采购管理 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理方法第一节 快速反应(QR)第二节 有效客户反应(ECR)第三节 协同规划预测和连续补货(CPFR) 第一节 快速反应(QR)一QR出现的背景二QR的含义三QR的优点四QR的实施步骤五QR成功的条件一QR(Quick Response)出现的背景20世纪70年代后半期美国的纤维纺织业出现了大幅度萎缩的趋势纺织品进口大幅度上
做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院供应商质量管理之SQE供应链管理工具方法讲师:彭三军 初级评估(PA TA)定义:在潜在供应商评估之前对新的潜在供应商作一个初步评估或让供应商自我评 估以确定其是否具备基本的质量体系合适的技术能力和良好的管理水平目的:通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估范围:适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商程序:A
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Han Consulting (China) Ltd.首届SCM在中国大型研讨会供应链管理的定位与应用从囚徒困境说开去抵赖坦白抵赖 坦白囚徒甲囚徒乙(-1-1) (- 80)(0-8) (- 5- 5)猜忌出卖竞争对立 参赛者:将博弈策略编成程序进行两两对抗重复多次选择是采取合作态度还是采取对抗态
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第八章 供應鏈管理供應鏈策略運用整合系統的手法管理資訊物料與服務的流程從原物料供應商到工廠到物流中心到顧客 投入 ? 作業 ? 客製化 ? 產出 (供應商) (服務作業)(地區性服務) (顧客) 供應鏈績效的衡量庫存週轉率 (inventory turnover) 銷貨成本=
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理第十讲主讲教师:孙宝凤学时:48学时第四章 供应链运作的协调管理1.1 供应链协调问题的几种表现形式1.2 提高供应链协调性的方法1.3 供应链的激励机制1.4 供应契约1.5 几种常见的供应契约一.供应链中的需求变异放大现象
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