年度人力资源成本分析报告年度人力资源情况类别年初人数年末人数入职人数离职人数全职人员兼职人员总人数人力资源成本各项目统计项目名称总额备注薪酬福利社保税金培训费用招聘费用总计薪酬:包括月度工资加班奖金季度绩效工资年终奖金福利:包括餐食补贴交通补助通讯补助年度旅游费活动费用等社保:包括各项社保项目养老保险医疗失业等由单位承担部分税金:包括因员工薪酬发生的企业所得税培训费用:指员工参加各种培训
XX有限人力资源管理问题分析报告 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc43630829 前 言 PAGEREF _Toc43630829 h 1 HYPERLINK l _Toc43630830 第一部分:人力资源状况综述 PAGEREF _Toc43630830 h 1 HYPERLINK l _Toc43630831 1.
2010年人均产值总 计52010年1-10月各车间产值月份月份月份 明年生产工资成本预算2 总体评价及改善建议工时效率与工人收入不成正比例如:粉针车间工时效率为847元小时而液体车间只有183元小时两者效率相差倍但粉针车间员工平均工资为1532元月液体车间为1182元月两者收入相差只有30这说明目前的工资体制没有很好的体现效率越高收入越高的原则导致工人积极性不高需要进行改革2011预计产值(单位:万元)固体车间
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Lumitalent HR Management Consulting Co. Ltd 隆泰博思(北京)人力资源咨询有限的Click to edit Master text stylesSecond levelThird lev
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人力资源分析报告一现阶段人力资源评估截止至10月31日止拥有员工97人以10月份员工数据作分析为基础1员工学历结构 大多数员工文化层次较低86的员工只有初中学历只要集中在生产操作岗位具本科学历者只有一人说明人员知识结构单一素质较低基础管理很薄弱2男女比例 3员工省籍分布 四川和重庆广东广西省籍员工占全厂员工比例65容易滋生小团体产生不稳定因素4员工年龄结构分布 18岁
2009年1-6月人力资源分析报告模板(标题黑体 三号 加粗 居中)说明:本模板罗列了大致分析方向第二部分所提供的表格仅供作图时参考具体表现形式不局限可采用多种图表格式进行全文请用1.5倍行距编辑分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除组织结构图(一级标题黑体 四号 加粗 左端顶头对齐)描述现有的组织结构设置如有调整反映出组织结构调整过程并简述原因 分析:(宋体 五号)二2
人力资源分析报告说明:本模板罗列了大致分析方向第二部分所提供的表格仅供作图时参考具体表现形式不局限可采用多种图表格式进行组织结构图描述现有的组织结构设置如有调整反映出组织结构调整过程并简述原因 分析: 二2011年1-5月人力资源效率指标分析人力资源效率指标主要是指人均净利润万元人工成本净利润人均销售收入该指标可以与历史数据对比进行分析也可以在内部与其他单位进行对比分析人均
人力资源管理分析报告(年度)一人力资源现状截止年月日员工总人数 人人员结构 类别 管理人员技术销售人员质量生产职能综合事务小计管理其中:技术技术其中:管理直接销售间接辅助质量其中:管理物流一线员工人数(人)占比()占比()管理人员:高层管理辅助部门的部门经理级人员技术人员:直接从事生产研发工作的技术人员销售人员:直接从事销售工作的以及为销售提供服务辅助性工作的人员质量人员:质量部
浅析人力资源成为人力资本(摘要) 二十一世纪已进入以知识为基础的 经济时代人力资源作为支撑国民经济高速增长的第一经济资源已被越来越多的 企业管理者所认识如何让人力资源有效地成为人力资本关系到增强企业竞争优势保持企业持续健康 fazhan 发展促进社会经济快速发展等重要问题本文是我对此做的一些初步的认识及思考人力资源与人力资本的基本概念及二者的关系人力资源的定义 :人力资源
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