单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
营销推广执行方案一任务核心目标――蓄水口碑相传树立形象发展目标――延续一期良好口碑二期成为目前凤翔最有竞争力的商业项目二问题 竞争激烈――销售速度和市场同类竟品放量面临极大竞争信心不足――周边配套落差及楼市调空后市不明形成投资或经营信心低落资源有限――当地客户资源不高准备不足——(6大准备) 准备方案: 1项目业态组合定位确定
#
万达国际财智中心营销推广策略及执行报告Wanda timesMarketing Promotion Paln Execution ReportSyswin Brokerage思源经纪·重庆At First 首先 让我们初步理解[万达国际]营销所面临的任务与问题目标任务与问题The Problems01项目解读Internal Environment02营销环境研判及客户研究Summry03营销难
营销推广执行(一) 时间阶段划分第一阶段: ——? ? ? ? 项目预热期在该阶段通过多种宣传手段以建立的形象为起点随后以推出服务主打卖点的方式进行项目的推广宣传使得服务为消费者所广泛认知与认同逐步积累项目的营销势能?第二阶段:—— ? ? ? ?开盘强销期经过开盘这一销售爆点项目在市场上的知名度与销售情况都已经十分明朗在该阶段必须在开盘热销的基础上继续制造市场度并再次掀起销售热潮并达到
本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第五郡2008年度营销执行报告项目面临的宏观环境项目面临的环境是决定项目营销的根本和前提也是决定项目营销目标制定的关键所在宏观政策环境宏观市场环境未来发展预判政策环境分析2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級华南城销售操作思路发展商目标梳理春节前销售一期印刷包装销售区域剩余20间铺位2008年年实现二期销售部分高价值快速销售实现发展商品牌价值最大化2项目现状尾盘遇二期新货:二期商铺推售在即(可售部分已开始客户登记算价)客户:商铺购买铺位主要以自营客户为主如何吸引投资客户的租金情况:一期铺位租金递增较低五大原材料整体看来发展现状
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级学·府·雅·园营 销 策 略 及 广 告 推 广 方 案前 言 本方案仅对市场营销推广及广告策略(含文案)等作基本论述不涉及营销成本和未来收益等财务方面的分析目 录一市场及消费群体简析二推广策略概要三营销推广详述四广告理念风格及Slogan五广告文案示例第一部分 市场及消费群体简析说 明 为避免落入某些方案冗长乏味的市场论
大连亿达项目营销策略报告谨呈:大连软件园开发有限1项目目标2010年销售任务短期内快速走量销售额:8.7亿销售套数:560套销售面积:6.2万平方米销售均价:14100元平方米回款任务:7.7亿元回款的压力财务指标压力快速走量任务解读销售周期短销售压力大项目最晚8月中旬拿地并且开始推广最早11月中旬开始销售10年年底的销售压力大需要在一个多月的销售期内销售560套房源而且12月份为传统销售
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报