现场红牌作战与问题票处理目 视 管 理1目视管理概述(1)定 义通常我们所说的目视管理是指用形象直观色彩适宜的视觉感知信息来提示管理状况和作业方法让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常并迅速地做出判断和对策(2)目 的目视管理的目的是用直观的方法让正常与否一目了然把工厂潜在的大多数异常管理状况与作业方法显现化变成谁都一看就明白的事实(3)目视管理的作用使管理效率化是异常问题点显现
红牌作战红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的问题点不管是谁都可以加以发掘并加以整理的方法是5S活动运用的技巧之一红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌让大家都明白并积极地去改善从而达到整理整顿的目的红牌作战实施时间 15S导入初期:全厂第24个月每月举行2次作战活动 25S活动辅导结束后:每月举行1次到每季度1次红牌作战实施细则红牌作战由指定专门人员针对现场有问题的对象进行事先对各位委员进
前言: 处置方法 红牌作战实施步骤三:判断准则1放工作台上或身边无用的研究所(含实验室)制造部办公室(含维修值班室)谭FK班 长红牌张贴数量实施项目215 红牌处置 红牌作战示例:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级珠海科盈电子有限软板事业部6S红牌做战培训教材1珠海科盈电子有限软板事业部1.什么是6S红牌做战 所谓红牌: 就是指用红色的纸做成6S管理问题揭示单.其中红色代表警示危险不合格不良. 使用红色标签对工厂各角落的问题点不管是谁都可以加以发掘并加以整理的方
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