项目成本管理一客观题l从项目的生命周期后项目成本主要包括项目启动成本项目规划成本项目实施成本项目终结成本2项目实施成本包括采购费研制费开发费建设费分包费3工员日成本要素包括人工费材料费设备费分包费其他费用4按性质构成将项目成本分为:直接成本间接成本其中间接成本包括管理成本保险费融资成本等5项目总投资包括固定资产投资同定资产投资方向调节税建设期利息流动资金其中固定资产投资包括工程费用其他费用预备费工
施工企业项目成本管理分析企业是以盈利为目的的经济实体提高经济效益是企业经营的最终目的也是生存与发展的根本保证项目部作为企业实现利润的实施者更应考虑以较少的消耗获得最多的利益在当前工程施工合同价格确定的情况下项目成本控制成为了决定工程最终经济效益的重要因素一成本控制的关键在于过程控制项目成本控制贯穿于整个工程的始终工程周期中的前期为施工准备阶段根据施工组织设计的具体内容预计成本确定目标编制计划
第1章:项目管理基本概论项目和项目管理.1什么是项目项目(Project)是为提供某项独特的产品服务或成果所进行的临时的一次性努力更具体的解释是用有限的资源有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作这里的资源指完成项目所需要的人财物时间指项目有明确的开始和结束时间客户指提供资金确定需求并拥有项目成果的组织或个人目标则是满足要求的产品服务和成果并且有时它们是不可见的1临时性临时性是指每一个项
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项目成本管理论文:建筑工程项目成本管理摘要:目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷难以满足企业参与市场竞争的需要必须加以改进和完善本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策 关键词:建筑工程成本管理项目问题对策 1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 成本管理意识不强 在项目成本管理中级管什么项目部管什么责任不明确虽然企业要
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用的总体项目成本来源人工成本材料成本分包成本器材和设备差旅成本 分类变动成
项目成本管理具体工作内容示意图(二)现代项目成本管理知识体系模型项目成本管理有独自的知识体系(见图示)项目成本管理的知识体系又被称为项目成本管理的方法论 项目(1)5··· 项目成本估算一 项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源要求或计划以及各种资源的价格信息通过估算和预计的方法而得到项目各种活动成本和项目总成本的工作 (一)项目成本估算精度的分类 项目成本估算可以根据估算精
资源计划方法资源计划的优化3)确定整个项目劳动力投入曲线 189人24材料供应计划(1)需求计划 各种材料需求量的确定 材料需求时间(2)市场调查(3)采购资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增加的可能性 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性
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