企业竞争模拟总结? 通过短短一个学期对企业竞争模拟课程的学习真的是受益匪浅对于像我们这种初学入门者来说最后能够得到这个成绩也是可喜可贺的当然这得感谢老师的耐心指导和小组成员的相互合作以下是我个人通过这18期的模拟之后作为市场部门经理而所得到的一些体会在比赛中市场几乎是所有参赛队伍公认的比赛最有挑战性的领域在整个模拟运营中各实力的真正较量主要集中在市场市场是各企业直面交锋的主战场现实中
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第 1611 班 第 13 企业 第 1 期末内部信息第 1 期会计项目 收 支 本期收入 本期成本 现金累计--------------------------------------------------------------上期转来 3000000-----------
企业竞争模拟课程报告名称:逸群职位:CEO 文逸群 财务总监 熊丽 运营总监 蔡金刚 营销总监 段建波 信息总监 徐彬贺 生产财务助理 靳小康 本人在的职务是CEO1)在整个的经营过程中负责每个人的具体事务的安排包括灵活分配在每个不同的时期整个人员的工作重点2)当然我的工
供货:(所有供货截图)废品率:通过我们的供货决策可知我们的供货在数字上是很有规律的比如说:39597999为什么是这样供货呢因为我们考虑到了废品率的问题在保证供货数量的前提下最大可能的减少废品损失供货需要考虑以下几个方面:市场消息:市场消息往往会影响某个市场对某个产品的需求由此会影响的供货方向与数量比如说:第 11 期发布的消息 根据国家气象局的预测 下季度气候反常 市场 12 附近的居
《企业竞争模拟》一般规则 北京大学光华管理学院一 般 规 则 模拟参加者要服从模拟管理者的和指挥按时按规定的方式提交决策 参加本次模拟的有16个组代表16个相同类型相同规模的企业(或称)它们可以生产 4种产品在 4个市场上销售模拟情景难度属第 9级(共 9 级) 各每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策各要在管理者指定的时间以前将决策输入
企业竞争模拟战略分析一:整体战略作为一个企业而言在投入生产之前需要重点考虑的就是企业整体战略战略分为两个层面即宏观层面和微观层面宏观层面主要是纵观模拟的全过程如果模拟有8期的话我们认为可以把第12期作为第一阶段第3456期作为第二阶段剩下的78期作为第三阶段在各个极端企业经营的重点任务是不一样的第一阶段的任务是决定发行多少债券买入多少机器第二阶段的任务是决定生产多少产品雇佣多少工人第三阶
企业竞争模拟战略战术研究(一)【引言】历时半年的中国管理大赛早已结束我们学校很遗憾地无缘总决赛这是出乎我们所有人想象的每位参赛队员为此到底付出多少没人知道以前总认为我们肯定会有队伍进全国八强因为我们有实力而现在似乎没什么可说得了一心想弄出点东西来以供大家分享以前我们或许更多地是想着自己队伍能拼到最后而现实是我们全被淘汰我们的学校被淘汰如果还有机会的话我想说的是我们校队谁出线并不重要重要的是我
企业模拟报告尊敬的关老师 您好这大概是大学最有趣的课程了 虽然只有两天 ERP沙盘模拟却让我们这一群涉世未深的大学生对企业运营有了大致的了解.谢谢您的教导 赛前分析:一个工业企业最基本也需要设立管理部门财务部门采购部门生产部门营销部门每个部门都需要相互合作缺一不可.第一天上午我们在对这门课程进行了学习之后了解到市场老大的重要性也就是广告投放的重要性.我们马上详细研究了市场预测表对经营战略提
企业竞争模拟疑难问题解答(一) HYPERLINK :162.105.29.4 :162.105.29.4 HYPERLINK :.gsm.pku.edu :.gsm.pku.edu北京大学光华管理学院2006.05.19企业竞争模拟疑难问题解答? 1)问:比赛过程中是否可以把数据导出进行分析?答:可以在显示的数据中选定好所
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