相关文档

• 人力资源培训-东方首选教育集团.pptx

  核心品牌高端课程二级员工业务经理卓越经理

• 人力资源培训方法.pptx

  ??单击此处编辑母版标题样式开发11新型授课模式提高培训资源增值能力 前言11新型授课模式是指在外聘讲师培训培训课程中采用外聘讲师内训师的一种培训模式创新背景说明1创新提案内容2创新应用与实效3思 考4外聘课程教学困惑外聘老师理论知识丰富具有其他行业的实践知识但是对移动行业的实际情况并不熟悉往往在短时间内无法了解到学员工作中缺少的岗位知识导致案例分析结合度不够紧密更无法在较短内做

• 集团人力资源配置方案.ppt

  人才争夺：国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大 供需关系紧张人才争夺激烈基础薄弱：人力资源已经成为传化多元化发展的瓶颈因素之一尤其是新兴行业的人力资源基础薄弱人才不济的现象比较严重机遇建立一套科学有效的人才测评体系以更好地发现人才和用好人才务实推进干部管理06年人力资源配置重点工作Q职 - 移动招聘专家内部人才流动：建立内部人才市场促进内部人才流动内部人员结构的改善和关键岗位的人

• 艾格菲集团内部培训师培训-人力资源部(PPT_84页).ppt

  人力资源中心 李晓俊分享艾格菲国际内部培训师培训五、快速查找与收集四、听众管理三、演讲技能专项形神兼备 收放自如二、基础知识道可顿悟、事须渐修一、艾格菲培训体系内容提纲六、极速开发专业精彩PPT及学员讲义BINGO请在本房间中找到有下列特征的人。你要去询问尽可能多的人。当你发现有其中 一个特征的人时，请让他或她在下面的方框中写下他们的名字 。每一个人只能在你的方框中签一次名。为了赢得诱

• 人力资源：伊利集团岗前培训手册（ppt-67）--.ppt

  #

• 人力资源培训教材.ppt

  培训内容一资质对人力资源管理的作用：资质=知识能力态度内隐被大家喜欢 对他人有影响EI(EQ) 例：资质的定义坦诚沟通：在部门内与所有层面的人员都能进行坦诚沟通并及时与团队成员就相关事项交流信息花时间与团队成员及工作关联人员进行建设性的意见交换组织有计划性的交流以确保信息上下畅通行为表征例：财务人员FBEI-定向行为事件访谈法将可编码信息编码成资质类型和层级岗位分析资质评估确定岗位对确定人员

• 人力资源培训.ppt

  Click to Edit Master Title StyleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 西北工业大学管理学院 2008CHPT011-第五章第一节导向第二节员工培训第三节职业发展生涯管理第四节管理开发人力资源培训和发展培训 是指企业为了使员工获得或改进与工作

• 人力资源培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理培训(二○○六年四月)目录第一章……….人力资源的概念第二章……….人力资源管理第三章……….管理者的自我管理第四章……….管理者的团队管理第一章 人力资源的概念什么是资源 资源：就是指自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富的具有一定量的积累的客观存在形态资源的分类：不可再生资源(

• 人力资源培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《以人为本》企业或事业惟一真正的资源是人管理就是充分开发人力资源以做好工作 ——美国著名管理学家 托马斯?彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人：内 容 介 绍

• 人力资源培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级人力资源服务体系介绍人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3组织设计－管理目标与关键影响因素管理目标——获得企业在实现发展战略过程中的组织保障关键影