单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第 页 共 页? 本在AMT咨询的文档控制范围之内在得到许可后方可使用单击此处编辑母版标题样式2022412湖南省新华书店_业务流程重组项目[流程培训文件]AMT 咨询第二部分第三部分第一部分流程管理是什么目 录流程管理怎么做流程管理为什么目 录第一部分流程管理为什么落差:时代背景
2024-05-01湖南省新华书店_业务流程重组项目[流程培训文件]AMT 咨询第二部分第三部分第一部分流程管理是什么目录流程管理怎么做流程管理为什么目录第一部分流程管理为什么落差:时代背景与企业现实的差距概念:流程是什么摘要时代大背景过去与现在的对比过去现在实例竞争程度:温和的激烈的? 变化速度和频率:缓慢的快速的 ?顾客的要求:软弱的强有力的 ?企业的重点:以自己的方便来经营业务满足客
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第 ??页 共66页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第?? 页 共 116页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第?? 页 共 116页贵州电网 流程管理平台建设
Title: Arial 21 pt bold color: R=80 G=92 B=89企业建模企业基本流程类型:1按企业活动性质划分为: 管理流程:管理活动主要是:计划组织人事 控制 营运流程:又可分为:作业流程和支持流程2按流程的处理对象划分为: 物流资金流信息流员工运作流程3按流程跨越组织的范围划分为: 个人间流程(在一个职能部门内部)
“流程”的6个要素AMT 今日一图一词:“流程”的6个要素本周,我们依次来介绍一下“流程”的6个要素;“流程”的6个特点;“业务流程重组”的4个关键词;“业务流程重组”的3个障碍;以及“流程管理”的1个定义。AMT今日一图: “流程”的六个要素(来源:企业资源管理研究中心AMT)从图中可见,“流程”的六个要素:输入资源、活动、活动的相互作用(即结构)、输出结果、顾客、价值。“流程”的6个特点A
供应链管理部流程优化处第页订单流程管理概述供应链管理部流程优化处 2003·08华为技术有限1供应链管理部流程优化处目 录一课程目的二流程的基本概念三集成供应链流程框架介绍四订单履行流程体系五订单作业流程及重点业务介绍2供应链管理部流程优化处课程目的了解流程的基本概念及相关知识了解集成供应链流程框架体系了解订单履行流程体系建设情况了解华为订单产生和履行的全过程及相关重
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级非公共类培训管理流程人力资源部相关部门 员工信息档案库单价≥3000元人事部培训专员办理合同签订手续员工培训合同签订确认单培训合同(员工)培训管理员组织实施培训联系培训记录培训反馈表办理培训费支付手续更新员工培训档案月度培训需求年度培训计划存档部门培训管理员根据计划联系安排课程存档进行效果跟踪培训效果跟踪记录培训管理员通知学员
业务流程优化与重组高级咨询师XXX2004年X月X日正确理解业务流程再造与优化3企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上,对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构 环环市场境境业行一。正确理解业务流程再造与优化4一。正确理
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