试论如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性的论文【摘要】 企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分近些年煤炭企业对全面预算管理工作日益重视并就此课题针对各自企业的具体情况作了不断探索全面预算管理的成效日益显著但仍然存在不少的问题需要在预算管理的结构设计操作过程考核评价等环节上加以规范以提高全面预算管理工作的有效性文章结合企管财务工作的实践对全面预算管理进行浅层
煤炭企业全面预算管理【摘要】?全面预算管理是 现代煤炭 企业管理的重要组成部分是全新的现代企业管理模式它是实施企业整体战略目标的重要手段是一个复杂的系统工程结合煤炭企业实际运营状况文章认为煤炭企业实施全面预算管理就要充分理解全面预算管理的内涵作用基本内容深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议从而提高预算管理的执行效率提高煤炭企业的管理水
推行全面预算提升企业管理水平 摘要:全面预算作为企业内部管理的一项重要工具是企业对未来经营计划的总体安排在市场经济环境下随着企业生产规模的扩大竞争的日益激烈推行全面预算是十分必要的它不仅有助于增强企业的竞争力还可以提高企业的管理水平从而实现企业总体战略目标 关键词:全面预算企业管理水平重要性 全面预算管理反映的是企业未来某一特定期间的全部生产经营活动的财务计划它不仅仅是财务或某个职能部门
企业如何提高年轻员工管理的有效性当今时代8090后不可逆转地涌入企业逐渐构成企业发展的主力军然而这些未来的主力军常常会引起企业管理者们的抱怨和疑惑:为什么学习了大量管理知识参加了不少管理培训还是难以管理8090后员工为什么邀请了大牌名师给8090后员工培训仍然不见成效为什么8090后员工总要挑剔上级抱怨企业不懂感恩为什么明明开了不错的薪水8090后员工还是工作懒散敷衍了事动辄辞职走人为什么8090
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论电力企业全面预算管理的绩效运用【摘 要】 在深化电力企业改革推进全面预算管理的过程中归口管理标准成本滚动修编等新的管理理念冲击着现有的管理模式引发新的问题文章以河源供电局为例对推进全面预算管理过程中产生的问题进行剖析同时结合绩效考核这个管理工具提出改进建议以期提高预算管理水平【关键词】 电力企业 全面预算管理 绩效2009年广东电网开展全面预算管理创先工作以来标准成本准入模型的搭建归口
谈国有煤炭企业不良资产产生的原因及处置方法摘要:随着国有煤炭企业改革的不断深入越来越多的不良资产和资产损失集中暴露出来国有煤炭企业大量的不良资产的存在已经成为制约着企业的快速发展的重要因素本文分析了国有煤炭企业不良资产产生的原因提出了处置国有煤炭企业不良资产的方法关键词:国有煤炭企业? 不良资产? 原因? 处置方法??????? 0 引言??????? 多年来由于企业管理制度不完善决策程序不规范控
摘 要随着时代的发展企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善很多跨国都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始虽然有不少企业推行了预算管理制度取得了一定的成效但是有相当一部分企业实施效果不理想主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题如何更好的发挥预算管理的作用成为理论与实际工急待解决的课题本文以我国企业预算管理过程中存在
摘 要随着时代的发展企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善很多跨国都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始虽然有不少企业推行了预算管理制度取得了一定的成效但是有相当一部分企业实施效果不理想主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题如何更好的发挥预算管理的作用成为理论与实际工急待解决的课题本文以我国企业预算管理过程中存在的问题
如何提高机关管理的有效性苏锦旺 087223454机关管理是指对某一单位本身的行政事务所进行的管理广义的机关管理是指对本单位的机构设置行政人员的配备与协调行政执行中的检查监督以及文书处理档案管理财务管理办公设施管理工作制度建设等等方面的管理狭义的机关管理是仅指对本单位内部综合性的日常事务规章制度工作秩序所进行的管理也就是指具体单位中办公室的工作要想提高机关管理的有效性就得分析是什么影响了
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