§8新型生产经营方式简介 §81准时制生产JIT 一、JIT的哲理 1 .高质量、低成本、有柔性的生产方式 在日本诞生,丰田生产方式-JUSTINTIME2.核心:实现最小库存下进行大批量生产 准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑,拉动3.大JIT:生产管理哲理 基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因 包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。4.小JIT 侧
生产与运作管理并行工程的产品开发准时化生产和稳定快捷的供应链是精益生产的三大支柱多功能团队活动与持续改进是精益生产的基础 如右图看板控制系统与改进活动的关系图大规模定制是以满足顾客个性化需求为目标以顾客愿意支付的价格并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制从而提高企业适应市场需求变化的灵活性和快速响应能力的先进生产方式 约束管理循环
§8新型生产经营方式简介 §81准时制生产JIT 一、JIT的哲理 1 .高质量、低成本、有柔性的生产方式 在日本诞生,丰田生产方式-JUSTINTIME2.核心:实现最小库存下进行大批量生产 准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑,拉动3.大JIT:生产管理哲理 基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因 包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。4.小JIT 侧
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息管理学院第8章 综合生产计划 Aggregate Planning8.1 计划管理的一般概念8.2 综合计划策略8.3 MTS企业生产计划的制定8.4 MTO企业生产计划的制定8.5 收入管理41120221信息管理学院8.1 计划管理的一般概念8.1.1 企业计划的层次 8.1.2 制定计划的一般步骤8.1.3 滚动计划
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息管理学院第18章 其它先进生产方式18.1 最优生产技术18.2 敏捷制造18.3 现代集成制造41120221信息管理学院18.1 最优生产技术18.1.1 最优生产技术的产生18.1.2 OPT的九条原则18.1.3 DBR系统18.1.4 OPT的应用步骤41120222信息管理学院18.1.1 最优生产技
第一节 概述日本不适合大量生产美国和丰田汽车生产历史比较七种浪费之一——过量生产七种浪费之三——物料搬运 准时化生产方式JIT(Just in time)又称为无库存生产方式(Stockless production)一个流(One-piece flow)或超级市场生产方式(Supermarket production)含义:在需要的时间和地点生产必要的数量和完美质量的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理第十二章 先进生产方式与理论 先进生产方式 现代生产管理发展趋势 计算机集成制造系统 准时生产制一当今制造业面临的环境形势1产品更新换代加快2以消费者为导向的市场机制3企业经营国际化4经济发展的高科技化二现代生产管理的发展趋势1增强生产系统的适应性2企业生产经营目标的重新定位3组织结构的扁平化4与分销商供应商建
2§1.1生产与运作管理的基本概念 变换过程① ③ ⑤② ④● 对所有提供无形产品的运作过程进行管理和研究● 系统论的发展使人们能够 从更抽象更高的角度来认识和把握各种现象的共性把有形产品的生产过程和无形产品服务的提供过程都看作一种投入→变换→产出的过程作
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报