浅述杜邦安全管理对我们的启示一杜邦的安全文化1802年杜邦成立在第一个100年里杜邦主要是一家火药制造商特殊的行业造就了杜邦对安全的重视杜邦是世界上最早制定出安全条例的1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌马蹄都用棉布包裹着以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前其他员工不得进行操作等等杜邦经过200多年的发展已经形成了自己的企
达到零伤害和零事故的目标-----杜邦安全管理目 录第一部分第二部分第三部分第四部分杜邦简介杜邦历史与安全管理发 展历程杜邦安全管理实施我们如何实施安全管理第一部分杜邦简介杜邦由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团号称军火大王杜邦是世界上历史最悠久业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业杜邦提供能提高人类在食物与营养保健服装家居及建筑电子
杜邦安全管理对我们的启示:程禹宾:2009180504一:杜邦安全管理体系的形成 杜邦第一套安全准则于1811年建立,确立各级管理层对安全负责,在最高管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。安全数据统计始于1912年。20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念。 20世纪50年代推出工作外安全方案。杜邦把安全作为引导企业成功的核心价值,其主要表现在:公平对待
美国警察队伍管理对我们的启示? 警察队伍管理贵在向管理要效率向素质要警力美国警察队伍使我们对此有了更深体会 ??? 美国给人的第一印象就是纷繁复杂联邦制国体高度自治政治制度的选择导致各地法律明显差异警察机构的块块分割互不隶属严重影响打击犯罪的效果作为移民国家人种民族各种文化背景群体冲突尖锐经济的高度发展与资本主义国家本质的矛盾产生出众多滋生犯罪因素社会治安问题不容忽视车轮上的国家的称誉表明其人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级解析杜邦的安全管理模式 解析杜邦的安全管理模式1杜邦的安全业绩 杜邦在后100年间形成了完整的安全体系取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同杜邦一直保持着骄人的安全记录:安全事故率比工业平均值低10倍杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍超过60的工厂实现了零伤害杜邦在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚
达到零伤害和零事故的目标 莫罗杰杜邦安全管理咨询亚太区总裁2006年2月28日星期二今天安全是世界的头等大事在任何行业内和任何经济制度下生产力安全和质量都是影响财务状况的主要因素工业生产领域的世界者认识到当前正是中国经济和安全改革的契机 我们的愿景成为世界上最具活力的科学致力于创造可持续的解决方案让全球各地的人们生活得更美好更安全更健康
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按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层承包商安全管理杜邦安全管理咨询2008. 10. 08.1 中央大学 管理学院 EMBA1984 杜邦电子厂 Tooling1986 杜邦 TiO2 专案公关1990 杜邦 TiO2 – SHE1992 杜邦 TiO2 维护部 (PU)1995 杜邦 TiO2 合约管理1997 杜邦 TiO2 市场营销2
上医治未病 防患于未然 上医治未病源自春秋战国的一个故事有个名医叫扁鹊一天扁鹊拜见魏文王魏文王问扁鹊说:你们家兄弟仨人都精于医术到底哪一位最好呢扁鹊答道:长兄最好仲兄次之我最差文王再问:那么为什么你最出名呢扁鹊答道:我长兄治病是治病于病情发作之前(上医治未病)由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去只有我们家的人才知道我仲兄治病是治病于病情初起之时(中医治欲病)一般人以为他只能治轻微
杜邦安全管理课程介绍工艺安全和风险管理研讨会(2 天)建议参加人员建议生产管理层自副总裁到厂长和单位经理以及维护工艺技术和工程部的经理和主管参加该研讨会安全人员安全经理和承包商管理人员都将从中受益研讨会着重讨论工艺安全理念的形成和及其原则这些原则将推动程序和规则的执行并且针对工艺安全14个要素研讨内容该研讨会以所有与会者对真实的工业事故进行专题讨论的形式审阅和论述杜邦的切实可行的工艺安全与风险管理
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