浙江亚太药业股份有限各部门月度绩效考核管理办法一目的与意义:为进一步规范管理明确各部门职责推动全面绩效评价工作的开展加强员工的工作效率和工作质量主动工作精致管理严格执行GMP管理规范及各项管理制度保障产品质量降低消耗确保正常的生产经营活动特制定各部门绩效考核管理办法二适用范围:本制度适用于总经理办公室行政保卫部财务部销售内勤部药物研究所生产技术部质量控制部质量
一.目的:降低成本调动员工生产积极性提高生产效率和质量提升员工对的满意度二.范围:内各生产部门三.绩效奖金制度: 各部门成员薪资计算通则规定如下: 1.部门所有成员按正常上班时间上班刷卡所有成员享有底薪加班费全勤奖津贴 2. 考核要项主要包含:出货总金额工资成本能源成本内外部失败成本机台维修费用 3. 所有涉及项目均以人民币结算美金对人民币为1:X4. 出货
某有限文件 ××字[2001]030号 签发人: 部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效促使各部门规范管理理顺业务流程提高整体运营效率圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展遵循 市场压力传递和兼顾公平与效率 原则特制定本办法一部门绩效考评的
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 广东美的商用空调设备有限文件部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平
14 广东美的商用空调设备有限文件美冷商字[200*]030号签发人:何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原则,特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量
职能部门绩效考核办法第一章 总 则第一条 目的:为逐步建立各职能部门绩效考核办法完善工作计划的量化跟踪落实总结和反馈机制改进管理方式促进沟通和协作提升各部门的整体工作效率特制定本办法第二条 原则:绩效考核坚持公平公正公开的原则以提高部门绩效为导向严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现进行定性定量相结合的多角度考核第三条 适用范围:本办法适用于直属职能部门及各职能部门的第一责任人(部
07年各部门绩效考核实施办法(草案)一适用范围 各部门负责人及相关二考核种类绩效考核可分为月度考核季度考核及年度考核三考核内容: 绩效考核内容包括两项:工作指标及工作项目工作指标: 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标(KPI)是对各部门工作结果的考核(具体指标详见各部门考核办法)工作项目:考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工
部门主管绩效考核实施办法(试行)部门主管绩效考核实施办法(试行) ?? 为了贯彻执行绩效考核制度规范部门管理将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩建立切合实际的绩效考核制度特制定部门主管绩效考核实施试行办法 ?1.目的 ???? 客观公正地分析和评价部门主管履行职责情况及部门实际工作效果并依据考核结果正确地指导分配实施奖惩以充分激发部门主管的聪明才智和创造热情保障的可持续发展??????
(本文档增加了项目制考核和对生产厂厂长考核的内容)绩效考核管理办法总则第一条??????? 指导思想以价值创造为核心使业绩透明化和管理系统化把经营业绩与部门和个人的回报相结合保证整体战略目标得以层层分解和贯彻并指导员工不断发展第二条??????? 适用范围除经营层以外的所有员工均需参加考核总经现由董事会负责考核 其他高层由总经理考核不在本办法考核范围之内第三条??????
各部门主管绩效考核部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注各部门主管绩效考核部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注 :
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