某装饰工程有限行政部管理制度汇编二OO三年一月目 录职位说明书………………………………………… 第3页行政部经理………………………………………… 第4页行政部文员………………………………………… 第7页行政部采购………………………………………… 第8页行政部司机………………………………………… 第9页管理规定 ………………………………………… 第10页考勤管理制度………
装饰工程工 程 系 统 管 理 汇 编 目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc111609619 目 录 PAGEREF _Toc111609619 h 1 HYPERLINK l _Toc111609620 第一章:部门设置 PAGEREF _Toc111609620 h 2 HYPERLIN
部门职能实行总经理负责制分设六个管理部门 行政部直属总经理管辖的行政管理部门主要负责的人力资源文书档案员工考核和办公室管理工作并负责各部门的协调与统筹以及内部规章制度的制定和监督执行等二财务部 直属总经理管辖的财务管理部门主要负责的财务收支账目处理财务核算编制财务报表以及现金管理等工作三设计部 直属总经理管辖的工程施工图设计与广告设计部门主要负责的各项工程
沈阳叁仁禾装饰装修工程有限 ─────── ★ ──────机构设置及管理制度汇编前 言无以规矩不成方圆为确保本各项工作能有条不紊地顺利进行使各部门职能清楚每位员工职责明确且有章可循有据可依以维护正常的工作秩序规范员工的言行调动员工工作的积极性促进的进一步发展故根据我实际特设定其管理机构及制定出管理制度共七章二十六款
东易日盛管理制度汇编 总 目 录第一章简介基本情况 14组织机构工作流程四 主要特色与优势岗位说明书(非流程管理系统)总经理办办公室(一)总经理 19(二)执行总监(三)总经理助理(分
第 5 页 共 NUMS 5 页 东易日盛管理制度汇编总 目 录第一章、简介基本情况14组织机构工作流程四、主要特色与优势岗位说明书(非流程管理系统)总经理办办公室(一)总经理 19(二)执行总监(三)总经理助理(分管前段流程)(四)总经理助理(分管后段流程)(五)总经办主任271、行政干事2、电脑维护员3、驾驶员4、炊事员二、财务部1、财务主管 322、会计3、出纳三、技经部1、技
某某工程有限档案管理制度 一文书档案立卷归档制度 (一)总则 第一条 为加强本文书立卷工作特制定本制度 第二条 归档的文件材料必须按年度立卷本单位内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料都要按照本制度的规定分别立卷归档 第三条 公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)结案后及时交专(兼)职文书人员归档工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接
某 装 饰 工 程 有 限 公 司 简 介某装饰工程有限:是原浙江省军区华北建筑装饰工程改制后的装饰工程。专业从事装饰设计,装饰施工。现有职工200余人,其中高、中、初级专业管理人员15人。全专业人员配套齐全,技术力量雄厚,为建筑装饰工程叁级资质企业,目前正申办二级资质企业。多年来,在上级主管部门下,通过上、下职工共同努力、团结、诚信、务实。先后承接了省内外各类型装饰设
工程部(监理)管理制度 负责工程部的建设管理对工程部的运行模式进行调整确定保障工程部的正常运行指导工程部的发展方向负责配合协调与其他合作部门的工作关系负责解决处理重大责任事故疑难工程质量材料质量投诉及时采用有效的方式打消顾客的不满在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大并到现场调查取证向上级提供书面说明解决方案发现施工违章违例工程质量不符合标准等情况立即按照相应规定对其工作人员指明有权对任何工地
装饰工程有限人事管理制度为加强的人事管理明确人事管理权限及人事管理程序使人事管理工作有所遵循特制定本制度工作守则员工应严格遵守的各项规章制度每位员工都要存高度责任心和事业心处处以的利益为重为的发展努力工作员工要具备创新能力不断努力学习新知识使个人素质与发展保持同步要有敬业和奉献精神愿付出快节奏高效率是所有员工的敬业要求要善于协调融于集体有团队合作精神和强烈的集体荣誉
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