编号: 内部 注意保密渠道管理手册商用市场本部一九九九年十月《业务代表渠道管理手册》指导书一编写《业务代表渠道管理手册》的目的配合《合格业务代表工作规范十条》的推进实施作为十条细则内容的补充为业务代表完成各项基础性工作提供辅助工具加强业务代表自我管理提高业务代表工作效率实现对渠道的精细化管理理清有关渠道建设工作的基本工作主线规
阿里巴巴渠道管理手册(内部绝密)目 录第一章 渠道商成长之路3第二章 为什么要快速做到51单4第三章 如何快速做到51单71. 提高新人破零率71-1.把好招聘关71-2.把好培训关81-3.做好破蛋激励92. 提高老销售比例92-1.团队建设92-2.职业规划103. 增加产能113-1.增加产能的对象113-2.如何增加产能114. 其他点12第四章 不同销售模式的案例
阿里巴巴渠道管理手册(内部绝密)目 录第一章 渠道商成长之路3第二章 为什么要快速做到51单4第三章 如何快速做到51单71. 提高新人破零率71-1.把好招聘关71-2.把好培训关81-3.做好破蛋激励92. 提高老销售比例92-1.团队建设92-2.职业规划103. 增加产能113-1.增加产能的对象113-2.如何增加产能114. 其他点12第四章 不同销售模式的案例
如何带队伍23456 第一部分:组织结构及岗位技服部12 面临国外厂家的竞争1计划导向而非市场导向2协调困难反应慢3直销分销并存内部抢客户1994 联想电脑组织结构物 控 部质 控 部如何带队伍 组织结构及岗位如何带队伍 组织结构及岗位商务业
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浙江电信渠道团队管理手册二O一一年八月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc296257985 第一章:渠道管理团队定位及职责 PAGEREF _Toc296257985 h 4 HYPERLINK l _Toc296257986 1.1 渠道经理团队定位 PAGEREF _Toc296257986 h 4 HYPERL
阿里巴巴渠道管理手册目 录第一章 渠道商成长之路3第二章 为什么要快速做到51单4第三章 如何快速做到51单71. 提高新人破零率71-1.把好招聘关71-2.把好培训关81-3.做好破蛋激励92. 提高老销售比例92-1.团队建设92-2.职业规划103. 增加产能113-1.增加产能的对象113-2.如何增加产能114. 其他点12第四章 不同销售模式的案例分析13附录 1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级渠道管理Channel Management 冯 颉 kafka纲要什么是渠道渠道模式比较创建渠道竞争优势怎样设计渠道怎样运作渠道怎样管理渠道金蝶渠道运营介绍体系及策略优秀伙伴案例分析渠道的未来实例交流 将渠道合作伙伴作为的基本战略让他们获得利润并听取他们的想法 运用渠道主导战略我亲自参与渠道规划大力推动并给予代理商良好建
Aigo huang 2004年8月如何进行渠道管理--分销商培训 · 海口【目录】 如何看待与评价您的生意 分销覆盖管理 定期生意回顾与计划【培训目的】 为你更好地管理你已经拥有的财富 为你能获得更多你今天可以得到的财富 为你有机会把握住更多未来的财富 如何看待与评价您的生意【您是如何通过投资管理来使财富增值】 把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 把每个鸡蛋放在不同的篮子里 请您
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