单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级企业并购与整合管理徐沁 博士盛高咨询 董事长Email:sg-xu263.net清华大学总裁班系列课程您就是本次课程的最大受益者收购方1被收购方2拟收购方3已收购未整合完成者 4如果您是以下的角色 过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三级化(资源极制造极消费极)全球经济格局次贷危机以金融风暴的表面形势揭示了
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OPENSESAMEWP SourceRoadshow Presentation v42 gs_sc.ppt单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五
中国科学技术大学现代远程教育毕 业 论 文论文题目:浅析企业并购后的管理整合问题学生: 但九龙 学 号: WS06100502027 专 业:工商管理 工作单位:湖北鄂州市烟草导师:赵延昇 日期:2008年7 月30日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _
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浅谈中国企业管理中的并购与整合 (汪丰志)第一部分 前 言近年来随着市场经济的全球化发展企业间的并购活动愈来愈频繁从理论上讲企业并购对于实现经济结构的战略调整促进资本流动扩大生产规模提高经济效益实现资本和生产的集中推动国企改革促进文化融合和管理理念的提升等诸多方面都有着积极的作用然而实际的效果并非如我们所预期的那么大究其缘由是因为企业并购行为是一项非常复杂的经
百 家 争 鸣
商业文化·经管空间 2007 年
中山大学岭南(大学)学院单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅谈物业服务企业的并购和整合主讲人:杨海燕课程目录收购兼并物业服务企业的心得和体会2 并购整合的成功案例1并购整合的注意事项3第一节:并购整合的成功案例华润雪花啤酒谈到企业的并购和整合我们不得不提及华润雪花啤酒的故事从1994年进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 企业并购财务管理学习目标:了解并购的概念分类和一般程序掌握并购的动机和相关理论了解美国历史上的五次并购浪潮及其对我国的启示掌握目标企业价值评估方法掌握并购融资第一节 企业并购概述一企业兼并和企业收购兼并( Mergers) :分为吸收合并和新设合并吸收合并是指一个企业购买其他企业的产权并使其他企业失去法人资格的一种
1概念企业并购有广义和狭义的概念狭义的并购是企业兼并和企业收购的总称企业兼并一般是指一个企业的全部资产与责任都转为另一个企业所有被兼并方不需要经过清算而不复存在兼并方以自己的名义继续运作下去企业兼并有吸收合并和新设合并收购善意并购善意并购又称友好并购通常指并购双方高层通过协商决定并购相关事宜的并购故此类并购成功率较高敌意并购敌意并购或称强迫接管对目标企业强行进行并购的行为如征集目标企业股东的投票委
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