单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级hChannel-1渠道管理与谈判《学员手册》1Channel-1主要内容1.设计最有销售生产力的渠道2.选定和评估渠道成员3.支援与激励4.管理冲突与合作5. 强化谈判能力6. 对渠道管理与控制的再认识2Channel-11.设计最有销售生产力的渠道渠道与营销策略(4P)的关系渠道的基本原理渠道的设计过程形成有效的渠道策
深圳市兴天下科技有限渠道建设与管理手册目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc199239933 第一部分 渠道策略和结构设计 PAGEREF _Toc199239933 h 4 HYPERLINK l _Toc199239934 一渠道策略 PAGEREF _Toc199239934 h 4 HYPERLINK l
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东莞威威日用品有限现代KA渠道管理培训讲座雾里看花水中望月大多数人的感受:KA介绍KA管理之一●KA即KeyAccount中文意为重要客户重点客户 ●对于企业来说KA卖场就是营业面积客流量和发展潜力等三方面的大终端●国际著名零售商如沃而玛家乐福麦德隆等 ●区域性零售商如上海华联北京华联深圳万佳等都是企业的KA卖场●随着传统
#
浙江电信渠道团队管理手册二O一一年八月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc296257985 第一章:渠道管理团队定位及职责 PAGEREF _Toc296257985 h 4 HYPERLINK l _Toc296257986 1.1 渠道经理团队定位 PAGEREF _Toc296257986 h 4 HYPERL
阿里巴巴渠道管理手册(内部绝密)目 录第一章 渠道商成长之路3第二章 为什么要快速做到51单4第三章 如何快速做到51单71. 提高新人破零率71-1.把好招聘关71-2.把好培训关81-3.做好破蛋激励92. 提高老销售比例92-1.团队建设92-2.职业规划103. 增加产能113-1.增加产能的对象113-2.如何增加产能114. 其他点12第四章 不同销售模式的案例
铸就品牌力量 成就企业未来央视网管理观察频道渠道招募书gc.cctv – RC BOOKS2011年8月1日 纲要目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc175 纲要目录 PAGEREF _Toc175 1 HYPERLINK l _Toc4084 前言 PAGEREF _Toc4084 3 HYPERLINK l _To
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营销渠道管理及其实践应用2011年7月11日2010?广东天地壹号饮料有限目 录 2渠道管理的基本理论经销商管理冲货管理渠道多元化和扁平化终端建设和维护客户关系管理1渠道管理的基本理论 34Ps中的渠道渠道管理的概念营销渠道的特征渠道管理的基本要素渠
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级选择和管理营销渠道Selecting and managing Marketing Channels选择和管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)在设计管理评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions dopanies face
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报