环球网校学员专用第PAGE5页 共NUMPAGES5页第三节 特殊群体的薪酬管理【知识点】经营者薪酬一年薪制★以企业会计年度为时间单位根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度(高风险)构成基本薪酬即经营者的基本收入保障他及其家人的日常生活奖金即经营者绩效的短期奖励长期奖励通常以股
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第三节特殊群体的薪酬管理【本节知识点】【知识点】经营者薪酬【知识点】销售人员薪酬【知识点】驻外人员薪酬【知识点】专业技术人员薪酬【知识点】经营者薪酬(一)年薪制★以企业会计年度为时间单位,根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度(高风险)构成基本薪酬,即经营者的基本收入,保障他及其家人的日常生
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第三节特殊群体的薪酬管理【本节知识点】【知识点】经营者薪酬【知识点】销售人员薪酬【知识点】驻外人员薪酬【知识点】专业技术人员薪酬【知识点】经营者薪酬(一)年薪制★以企业会计年度为时间单位,根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度(高风险)构成基本薪酬,即经营者的基本收入,保障他及其家人的日常生
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第三节特殊群体的薪酬管理中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103【本节考点】【考点】经营者薪酬★★【考点】 销售人员薪酬【考点】 驻外人员薪酬【考点】专业技术人员薪酬【本节内容精讲】【考点】经营者薪酬(一)年薪制年薪制概述1年薪制概念(1)以企业会计年度
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第三节特殊群体的薪酬管理【本节考点】【考点】经营者薪酬★★【考点】 销售人员薪酬【考点】 驻外人员薪酬【考点】专业技术人员薪酬【本节内容精讲】【考点】经营者薪酬(一)年薪制年薪制概述1年薪制概念(1)以企业会计年度为时间单位,根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度;一种高风险的薪酬制度,依靠的
第八章薪酬管理-第三节:特殊群体的薪酬管理与第四节:薪酬成本预算与控制1【单选题】实现薪酬内部公平的手段是( ?)。A:工作分析B:绩效考核C:职位评价D:薪酬调查本题纠错正确答案:C我的答案:未作答试题难度:中等统??计:共有449人答过,平均正确率?6793%参考解析:职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。2【单选题】欧美国家主要股权激励形式不包括()。A:股票期权B:员工持股计划C
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第三节特殊群体的薪酬管理【本节考点】【考点】经营者薪酬★★【考点】 销售人员薪酬【考点】 驻外人员薪酬【考点】专业技术人员薪酬【本节内容精讲】【考点】经营者薪酬(一)年薪制年薪制概述1年薪制概念(1)以企业会计年度为时间单
环球网校学员专用第PAGE7页 共NUMPAGES7页第八章 薪酬管理【本章考点概览】年度单选题多选题案例分析题20126题6分2题4分——20134题4分2题4分4题8分20143题3分1题2分——20154题4分1题2分——20164题4分1题2分——20174题4分1题2分——
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【知识点】职位评价流程及方法定义:在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。注意事项:1对职位的评价而非对任职者的评价;2对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价;3对目前而非过去或未来职位状况的评价。 (一) 职位评价的原则(1) 系统性
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 (三)职位评价方法(4种方法)★1排序法概念排序法也称简单排序法、序列法或部门重要次序法,使用较早、较为简单、最易于理解的评价方法。通常以职位说明书和企业规划为基础,比较每两个职位之间的级别关系,并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法。分类(1)直接排序法,即简单地根据职位的价值大小,按
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