版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 5回归分析法★概述回归分析法是一种定量的预测技术。主要做法首先建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系,然后将这些影响因素的未来估计值代入函数,从而计算出组织未来的人力资源需求量。基本思路找出那些与人力资源需求关系密切的因素,然后根据得到的人力资源需求数量以及这些因素的历史数据来确定
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 第五章 人力资源规划【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题3分1题2分3题6分7题11分20lO年5题5分2题4分7题9分2011年4题4分2题4分6题8分2012年3题3分1题2分---4题5分2013年4题4
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 5回归分析法★概述回归分析法是一种定量的预测技术。主要做法首先建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系,然后将这些影响因素的未来估计值代入函数,从而计算出组织未来的人力资源需求量。基本思路找出那些与人力资源需求关系密切的因素,然后根据得到的人力资源需求数量以及这些因素的历史数据来确定
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 一般情况下,经过几轮的意见反馈之后,对所要研究的问题的看法会逐渐趋于收敛。研究者便可以据此对某一问题作出预测。这种方法有时也称为专家预测法。(2)优点吸收和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性。不采用集体讨论的方式,而是匿名进行,避免了从众行为,避免了开会的麻烦。采取多轮预测的方法,具有较高
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第一节 人力资源规划及其供求预测【本节知识点】【知识点】人力资源规划的内容、流程与意义【知识点】人力资源需求预测【知识点】人力资源供给预测【知识点】人力资源规划的内容、流程与意义一、人力资源规划概念人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要,采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状
环球网校学员专用第PAGE8页 共NUMPAGES8页第五章人力资源规划【本章考点概览】【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题20124题4分1题2分——20133题3分1题2分——20144题4分1题2分——20152题2分1题2分4题8分20164题4分1题2分1题2分201
第五章人力资源规划-第二节人力资源预测与平衡(一)1【单选题】关于人力资源需求预测中的主观判断法的说法,正确的是( )。A:主观判断法主要考虑企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关B:主观判断法是组织各级根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法C:主观判断法避免了个人预测的片面性D:主观判断法不需要最高管理层加以控制本题纠错正确答案:B我的答案:未作答试题难度:中等统??计
第五章人力资源规划-第二节人力资源预测与平衡(二)及第三节人力资源信息系统1【单选题】?分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性,从而预测企业未来人员需求的技术是( )。A:?主观判断法B:?回归分析法C:?时间序列分析法D:?配对比较法本题纠错正确答案:B我的答案:未作答试题难度:中等统??计:共有313人答过,平均正确率?5783%参考解析:回归分析法是通过确定企业的业务活动
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页/共NUMS9页 第二节 人力资源供求平衡的基本对策与方法【本节考点】【考点】人力资源供求平衡的基本对策★★【考点】人力资源供给求平衡的方法分析★【本节内容精讲】一、人力资源供求平衡的基本对策★★(一)人力资源需求大于供给时的组织对策第一,延长现有员工的工作时间,首先考虑才用加班的方式来满足组织的人力资源需求,特别是当这
环球网校学员专用第PAGE8页 共NUMPAGES8页第五章 人力资源规划(2017年全新变化)【本章考情分析】 年 份 单项选择题 多项选择题 案例分析题 合 计 2009年 3题3分 1题2分 3题6分 7题11
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报