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  如何有效发放年终奖每当临近岁末年初年终奖始终是企业员工十分的话题对员工而言一年工作将近尾声工作心态逐渐进入倦怠期此时尤为希望企业打一针强心剂能对自己辛苦一年的工作给予肯定也能对未来的展望充满动力 对企业而言年终奖无疑是年末最有效的激励措施对于关键人才保留加强员工工作积极性提高员工忠诚度等方面发放年终奖都起着至关重要的作用然而企业在具体设计年终奖发放方案时依然存在许多问题值得探讨2010年

• 骨干员工绩效未达标-年终绩效奖如何发.doc

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• 年终奖发放的无效区间解读.doc

  关于避开年终奖无效区间的节税提示 ——中国医药财务部 沈展?为配合做好年度年终奖金发放工作根据国家税务局自2011年9月1日执行的个税起征点将从现行的2000元提高到3500元工资薪金所得适用超额累进税率税率为3至45等新个税计算方法我们整理了相关文件及政策建议各单位在确定年终奖时尽量避开无效区间现将相关知识介绍如下：?一关于职工年终奖金计算征收个税的确定原则根

• 绩效奖金年终奖金发放办法(制造类).doc

  A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。范围：全体员工绩效奖金核发工作。原则：按公平、公开、公正的原则，对全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。权责：生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。财务部负责提供当月之利润达成率。人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖

• 年终奖发放办法.doc

  年终奖发放管理办法1目的与意义为规范年终奖金发放操作充分调动职工工作积极性特制定本办法2适用范围工龄满1年（含）以上的正式员工3职责工作部人事处.1年终奖发放方案的拟定和修订.2统计审核奖励人员名单财务部3.奖金核算全年奖金总额不超过本年度实现利润的5.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批4内容发放时间与方式.1年终奖金分两次发放年中发放时间为当年7月份随工资发放年底发放时间为次年1月

• 年终奖发放规则.doc

  年终奖发放办法一、目的与意义：?? 为建立和完善薪酬福利管理系统，让员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使得到持续性的发展，特制订本制度。? 二、分配原则?? 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项?因素。?? 2、利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多

• 年终奖发放办法.docx

  XXXX年年终奖发放办法发放依据年终奖按制度汇编劳资制度中的“员工薪酬和福利”等相关内容确定。发放金额XXXX年年终奖发放根据各部门、车间工作生产的实际情况，结合员工全年综合考评结果，经班子综合评定后，按人数下拨到各部门、车间，中层按考评成绩及办公会议决定发放员工年终奖发放由部门主管根据考核系数，并结合工作实际和员工全年度工作表现、任务完成情况分配，分配方案报人力资源部备案。发放条

• 发放年度年终奖有关规定通知.doc

  关于发放年度年终奖节日费有关规定的通知各部室事业部分：年在以总经理为首的班子带领下在全体员工的共同努力下实现了年度生产经营目标为了鼓舞士气展望未来决定：发放年度年终奖现就有关事项通知如下：一．年终奖考核期：年月日——年月日二．年终奖发放日期年月日节日费发放日期年月日三．年终奖节日费的额度及发放范围：1）年度年终奖为元人节日费元2）各事业部分参照此标准造册由人力资源部审核

• 年终奖金发放细则.doc

  年终奖金发放细则以此考核分数为标准，每月底进行评分，满分为一百分，合格为七十分。年底以平均分数为准，七十分或以上按实际分数得奖金，七十分以下为不合格，没有年终奖。考核对象：生产经理、品质经理、生产文员、生产各部门主管、材料仓库主管、成品仓库主管、电车质检。考核项目：安全生产：十分工作配合： 十分服从管理：十分服从安排：十分生产效率：十分廉政节约：十分品质手工：十分出错概率：十分能力提升：十分执

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