World union单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万国城MOMA·三期——营销策略报告ChangSha长沙谨呈当代置业房地产开发有限本文内包含的属于长沙世联地产顾问股份有限的商业机密一旦泄漏可能被商业竞争者利用因此本文档内容仅限于对长沙世联地产顾问股份有限作投标之用除此之外不得私自发布使用和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式万科城上半年营销工作总结与下半年高层营销策略报告报告思路问题与解决思路前期总结策略总纲与执行后期目标报告思路问题与解决思路前期总结策略总纲与执行后期目标销售概览客户总结与分析营销总结与分析总体销售情况目标产品类型计划推售套数认购情况套数占总套数成交金额占总金额花园墅院12678621.47亿75高层40
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本报告是严格保密的谨呈:中山市万科房地产有限世联地产城市风景项目组2005-12-282006年万科城市风景 营销策略及销售执行报告第一部分:年度总目标确定第二部分: 06年项目将面临的问题第三部分: 05年营销成功经验回顾第四部分:营销总策略第四部分:分阶段营销举措整体报告框架【Contents 】1年度总目标确认2项目将面临问题3 05年营销经验4营销总策略5分阶段营销举措2006年度目标
本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式东玺门营销战略策略报告442022报告的思路及框架项目背景市场分析 目标下的问题营销目标策略思路策略执行项目概况项目目标目标分解项目限制条件区域市场分析竞争分析客户分析项目营销难点项目核心价值梳理案例借鉴策略推导形象攻略展示攻略服务攻略推售攻略推广攻略2报告核心内容
香溢北城营销策略报告XiangYiMarketing Report版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限所有,未经世联地产顾问(中国)有限书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。本报告是严格保密的。2007-01-08:[2007]-SHG11-2 项目特征1-3 竞争现状1-1 区域特征1 项目界定我是谁?1-4 客户特
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级【 太原万国城Moma2010年整合策略暨行动计划】秀外慧中……SHOW USCHAPTER 01 销 售 背 景导语:我们需要市场上避开来自星河湾的强势竞争分阶段销售不同户型产品拉开与星河湾产品差异化7月8月9月10月11月12月6月5月4月强销期主力销售123号楼等大户型持续销售期主力销售逸趣空间酒店式公寓等小户型抢在星
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级尊邸华庭2012年度营销策略执行报告目录 Contents 2整体市场情况分析32012年度营销策略12011年度营销回顾42012年度营销工作实施第一部分:2011年度营销回顾楼栋户型面积(㎡)户型套数备注1A89.82两室两厅两卫98复式B93.68两室两厅两卫122A-188.89两室两厅一卫30附空中花园A-288.4
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