中层团队力执行力沟通等课程大部分课程每月循环开课如课程过期可来电咨询如有合适的课程需要课程大纲可以把课程主题时间发给我们收到您的需求后会发给您详细课程大纲如没有适合您的课程也可以发需求给我们有课程计划了我们会及时通知您如您单位参会人数多给我们一个招生时间可以按照您的需求增加开课时间地点(有些课程计划还没有出来每月会临时增加新课程)最新内容请以发布的为准培训费可以现场交或者对公转款发票
高效能的企业中高层力提升与团队执行力提升训练营主讲人:闫治民课程目标提升中高层管理人员对管理与的有效区分提升中高层管理人员对团队及执行力正确认识使中高层管理人员正确谁知角色使命与职责解决企业团队执行力不强的问题提高管理效力提高学员的沟通能力提高沟通效率改变学员的观念提高创新意识全面提升企业团队凝聚力和执行力提升企业绩效课程对象企业中高层管理人员后备干部课时安排二天每天不少于6标准小时课
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市深联电路有限SHEN ZHEN SUNLYNN CIRCUITS CO.LTD.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沟通与团队执行力课件制作:田文勇主 讲:田文勇2011年9月13日深圳市深联电路有限SHEN ZHEN SUNLYNN CIRCUITS CO.LTD
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level执行力沟通团队建设序言生命中最值得投资的是自己而最佳的投资则是学习第一部分执 行 力培 训 内 容
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.santaedu 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 中层管理者提升与团队建设 主讲:张耀升
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一.目标管理的技巧二.计划制定的技巧三.时间管理的技巧四.沟通协作的技巧五.情商管理的技巧思考如下问题:目标管理通常设定哪些目标目标管理的类型:提高业绩型目标管理开发个人能力型目标管理(最容易被忽视的目标)国内游5000元人321制定备用方案和预警指标.工具:计划分析表今天学习的时间管理则像一个指南针它提醒我们全神贯注于人生的要事这些要事往往是涉及关系的当人随年龄的增长人生观越开阔和深入与他人的关
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