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呼叫中心工作管理制度目的: 为充分发挥呼叫中心作用打通客户与企业间沟通桥梁深入挖掘客户需求和期望提高市场竞争力特制订此制度定位:服务对象:启乘所有潜在客户和老客户服务类型:咨询受理投诉受理满意度回访客户关怀活动邀约服务方式:呼入(400)呼出(郑州固话)服务时间段:78小时上班时间处理时效:数据输出:通过深入有效的客户服务了解和挖掘客户的需求为高层提供决策性数据工作职责:受理客户需
三级医师查房制度 (一)医疗机构应建立三级医师治疗体系实行主任医师(或副主任医师)主治医师和住院医师三级医师查房制度(二)主任医师(副主任医师)或主治医师查房应有住院医师和相关人员参加主任医师(副主任医师)查房每周2次主治医师查房每日1次住院医师对所管患者实行24小时负责制实行早晚查房(三)对急危重患者住院医师应随时观察病情变化并及时处理必要时可请主治医师主任医师(副主任医师)临时检查患者(四)对
配送中心管理制度1.根据和省关于电能计量装置实行集中统一管理的要求对管辖范围内的电能计量装置由电能计量中心负责订购验收检定配送维护抽查回收更新等工作2.配送中心由中心主管资产管理员仓库管理员信息管理员配送车辆等组成负责所辖电能计量装置的资产管理仓储管理信息管理配送服务配合市场营销部计量专工完成工作3.配送中心负责向各县供电支分配其所需电能计量装置跟踪检查电能计量装置的安装完
配送中心管理制度第一章???总 则配送中心是配送各种物资周转储备物资管理的重要场所它的主要任务是:保管好库存物资做到数量准确质量完好确保安全收发迅速降低费用加速资金周转为了保障配送中心货品保管安全提高仓库工作效率和物流对接规范制定本管理制度确保本的物资储运安全??第二章???适用范围 一针对配送中心仓库冻库周转库等二使用于配送中心所有员工第三章 岗位设置与职责一配送中心包括采购部总仓冻库
文件编号汇能 人字 号秘 级公开□ 内部■ 秘密□ 机密□ 绝密□紧急程度普通■ 加急□ 紧急□ 撰 稿执行单位人力资源部审 核执行时间2015年7月1日批 准主 送全体员工抄 报及分各部门负责人调配管理制度目的 为充分发挥员工的潜能给员工提供更大发展空间促进稳定发展保障各组织正常运行特制订本制度适用范围 前海汇能金融控股
规?程:???1开机步骤???1.1?连接好主机上的病人呼吸管道三叉端接上模拟肺确认MR370湿化罐已加入指定的医用纯净水???1.2?连接交流电确认面板绿色指示灯亮???1.3?连接氧气确认氧气压力已调节在0.30.4?Mpa范围内???1.4?打开主机背面带有标志的主机电源确认前面板指示灯亮同时主机自动进行开机自检???1.5?自检完毕后屛幕上显示相应的自检完毕图案???1.6?按RES
呼吸科规章制度一.劳动纪律方面:1.上班时间:白班(白1白2):上午 8:0012:00 下午14:0017:00值班:上午8:0011:00 12:00-14:00 下午15:008:00(第二天)若12:0014:00值班医师因处理病人未休息下午可适当延长休息时间至16:00若下午白班医师较忙值班医师需起床处理病人第二天值班医师处理完所管病人医嘱及医疗文书后下夜班有门诊任务的
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