第一章采购与货源决策一.采购对运营管理的影响1采购可以降低运营成本:采购成本是企业成本控制的核心部分2采购可以优化供应链:供应商可以通过提高其供应的可靠性和灵活性缩短交货周期和增加送货频率等措施来保证企业可以缩短生产总周期提高生产效率减少库存以增强对市场的应变能力总结:将采购和供应商的活动看做是自身供应链的一个有机组成部分才能够加快物料及信息在整个供应链中的流动进而降低整个供应链的物料及资金
采购与供应链案例第一章 采购与货源决策1.采购的定义:采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上寻找和选择合适的供应商并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施以确保需求满足的活动过程采购过程伴随着商品所有权的转移同时伴有物流信息流和资金流的运动采购与产品的生产和销售过程密切相关(P3)2.采购原则:1)质量第一原则2)价格合理原则3)程序科学原则4)信誉最佳原则5)集中采购原则(P4)3.采购对
《采购与供应链案例》 2010年5月份考试重点★ 第一章1.1.1 货源决策 P11.1.3 自制还是外包 P2-3 选择原因 优势与劣势1.3.2 采购可以优化供应链 P51.4.6 采购的企业形象效应 P6★ 第三章3.1.1 采购决策 P55-563.1.2 采购流程(图3-2) P57 确定需求 确定规格(描述需求) 货源决策(自制或外包)
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采购与供应管理案例案例一:沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品而销售量急剧增长企业对配件的采购需求越来越大但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况因而企业很难保持足够的库存产生了缺货并造成了对客户信誉的下降问题:若你被任命为采购组长你将采取哪些措施改进采购工作答:(1)对所需采购物料开展ABC分析确定每种物料的采购策略(2)根据生产部门需求制订合适的采购计划(3)根据企业的成长战略制定相应
Headline采购绩管理Hier klicken um Master-Textformat zu bearbeiten.Zweite EbeneDritte Ebene英国皇家采购与供应学会 CIPS 第三章 采购流程分析 采购流程是一个过程由确定需求寻找和选择供应商相关交易条款的谈判以及与保证供应商绩效有关的后续工作等活动构成 3.1 案例分析预备知识3.1.1采购决策
采购与供应管理重点总结名词解释:采购定义 狭义的采购是买东西 广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外还可以通过其他途径取得物品的使用权 来达到满足需求的目的采购地位与作用1 采购的地位价值地位 供应地位 质量地位 作用直接作用 间接作用 采购原则(选择)适价原则 适质原则 适量原则 适地原则采购模式(选择)分散采购 集中采购 招标采购 协调采购 单一来源采购 谈判采购 电子采购采购管
谈判阶段:准备:确定重要问题和目标在准备中应考察:(个人实践)1各种资源利益及需求的范围--财务分析SWOT分析2对方的目的3对方的名誉和谈判风格4对方的BATANA5对方的权力6战术的选择理论准备:收集供应商信息:供应需求时间成本计算预算准备情况生产能力账目管理结构评估供应商的谈判地位·谈判者的势力和权力 ·供应商组织相对于采购组织的规模大小 ·采购方的财务实力对供应商的吸引力
1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品而销售量急剧增长企业对配件的采购需求越来越大但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况因而企业很难保持足够的库存产生了缺货并造成了对客户信誉的下降 如果你被任命为采购组长你将如何对采购工作开展改进采取哪些措施改进采购工作 (1)对所需采购物料开展ABc分析确定每种物料的采购策略 (2)根据生产部门需求制订合适的采购计划 (3)根据企业的成长
HYPERLINK :blog.tianyabloggerpost_read.aspBlogID=3668424PostID=32965094 《采购与供应链案例》历年真题及答案: HYPERLINK :sgedu.blog.tianya t _blank sricle?? 2011-05-20 09:17 星期五 晴2008年1月高等教育自学考
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