招聘选拔知识检验的优缺点:优点: 缺点:1.规模大成本低费时少 1.无法考察能力2.高效度高信度 2.高分低能3.客观公平准确 3.易
广州市人事局213人力资源管理培训项目案例分析:上海协泰投资有限招聘工作过程概况1.制定招聘计划书:《上海协泰投资有限招聘计划书》负责人对计划书的实施非常关心和重视并给出了许多有益的指导2.对整个工作岗位和现有人员进行分析提出所需人员的素质和人数要求拟好招聘启事选中《解放日报》和《新民晚报》作为广告媒体上海协泰投资有限招聘启事序职 务人数性别年龄要
人才招聘选拔法管理模式结合本人多年企业人力资源管理经验和人力资源咨询过程中的体验本人认为为了保证招聘工作的科学规范提高招聘的效果招聘活动一般要按照下面六个步骤来进行见图 2-1 图 2-1 招聘工作的六步法管理模式 第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析 企业在招聘之前需要做两项重要的基础性工作那就是:人力资源规划和工作分析企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行
企业是一个由许多不同等级的工作岗位组成的组织从下到上每个等级的工作岗位数量依次递减形成一个金字塔比如一个5000人的企业可能有4000多员工处在最底层处在最顶层的只有少数几个人甚至只有一个人通常企业只在最底层的少数几个入口处从外部劳动力市场招人其他较高层岗位需要的员工基本都是通过内部提拔来补位一一如从普通员工中提拔部门经理再从部门经理中提拔副总经理这样在外部劳动力市场与内部劳动力市场之间形成
人力资源招聘与选拔(一)?1对一个人的要求是随这个人的()的不同而不同的?(单选题)?A?思想?B?层次?C?家境?D?学历?2个人的专业知识和技能不会影响就业?()??正确答案?×:??3学以致用是大学毕业的目标之一()?????正确答案:???4大学生中的两个极端的右端指的是()(单选题)?A?社会性方面非常好?B?侃侃而谈?C?扎实的专业?D?沉默不语??5对于人们的价值观应该是在20岁之前
招聘与选拔 【内容导航】: 1.内部招聘 2.外部招聘 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:招聘与选拔 招聘计划包括:说明所招募的职位的准确性质确定该工作所需的技术态度和能力确定该职位理想候选人的要求以及通过广告或其他手段吸引求职者 1.内部招聘 由现有员工来补充空缺职位时称为内部招聘这种方式通常适用于存在某种职业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-3-22??有限人事招聘技巧培训 讲师: 日期:2012-03-15员工招聘概述: 招聘含义:即人员招聘的简称也称招募招收招雇包括人员吸引与选拔是人员聘用或 聘任的前提性工作环节 招聘就是组织有战略有政策有预测有计划有标准有选择地面向组织内外以最低成本吸引留住适合需要的
单击此处编辑母版标题样式:.5ixue(海量营销管理培训下载)单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CEO商学院 (.09edu) 为您精心推荐权威管理培训课程招聘与选拔1:.5ixue(海量营销管理培训下载)人力资源管理工作的职能之一人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面
经常听到职场人士说招聘员工很头痛招聘到好的员工是件困难的事情招聘到优秀的员工更是难上加难可是究其原因发现出在其自身的原因居多比如没有一个可以执行的标准面试官一塌糊涂的感性判断等等 下文试从层面进行一一检讨 很多的招聘人员虽然都是人力资源的从业者但是留给我的印象训练有素的相当欠缺不专业的居多本文撇除授权是不是恰当地点是不是恰当等单从是否判断候选人是否初步符合岗位的资格来说很多企业似
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级专题三: 招聘录用主讲:薛永基2011年3月19日1纲要二招聘的渠道与方法三选拔录用一员工招聘21.1 招聘的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位准确理解招聘的含义需要把握以下几个要点:招聘活
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