3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
企业战略管理咨询一、企业战略管理及其咨询的特点(一)企业战略管理的含义(二)企业战略管理咨询的含义(三)企业战略管理的特点(四)企业战略管理咨询的地位和特点(五)企业战略管理咨询的基本程序一、企业战略管理及其咨询的特点核心竞争力的含义核心竞争力(Corepetence),又称核心能力。企业的核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力,即是企业独有的、
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-10-31??TTSS管理咨询有限的发起条件机会目的目标团队企业战略管理的层次及解决的问题企业战略咨询及服务的内容企业战略咨询及服务流程企业战略咨询的方法成功案例企业战略管理的层次及解决的问题企业战略:解决企业最高管理层如下问题:应该做什么业务使命与任务产品与市场领域如何管理这些业务资源组织与分配成长及发展方向业
企业发展战略咨询企业战略是研究综合竞争力的学问用企业战略规划来打造综合竞争力(一)战略与企业战略 1战略是实现中长期目标的方法2战略是一种统帅的艺术3战略是一个总体性的全局性的思维程序4战略思维是系统性思维超前性思维和创造性思维的统一5战略具有前瞻性长远性全局性总体性阶段性竞争性纲领性适宜性独创性风险性应变性和可行性(二)战略研究的重要意义1识别重视和利用战略机会2加强企业管理的制度化和正规化3加
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学院 姜文杰企业战略管理STRATEGIC MANAGEMENT姜文杰41820221管理学院 姜文杰前言—《企业战略管理》课程性质?引例?企业战略的基本概念?企业战略的构成(狭义)要素?企业战略的层次?企业战略管理的模式?案例作业:顺美(1995)?第一章 企业战略管理导论 目 录41820222管理学院 姜文杰《企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二单元 企业外部环境分析一 环境分析的意义基本步骤二 一般外部环境分析三 产业竞争环境分析1一环境分析的意义与基本构成(一)为什么要分析环境 对外部环境的未来变化做出正确的预见是战略能够获得成功的前提但不确定性又是外部环境的基本特征 不确定≠不可知 H.Courtney等人
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