#
#
#
6S管理由日本企业的5S扩展而来是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法其作用是:提高效率保证质量使工作环境整洁有序预防为主保证安全6S的本质是一种执行力的企业文化强调纪律性的文化不怕困难想到做到做到做好作为基础性的6S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台在日语中这6个词第一字母开头都是S开头简称为6S方法步骤1(1)整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要
#
#
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層6S精義講解五金部教育訓練講義內容梗概一﹑6S定義二﹑6S的實施要訣 三﹑6S的效能四﹑如何推行6S五﹑6S的實施技巧 一﹑6S定義(之一)1.整理(SEIRI) 將工作埸所任何物品區分為有必要的與沒有必要的﹐除了有必要的留下來﹐其它的都清除掉目的﹕◆騰出空間﹐空間活用◆防止誤用﹑誤送◆塑造清爽的工作埸所2.整頓(SE
#
唐山脱水站6S现场管理培训讲义6S管理(管理方法)6S管理是5S的升级6S即整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SECURITY)6S和5S管理一样兴起于日本企业1详细介绍概念6S管理是5S的升级6S即整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SECURIT
6s感想 原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了整体得到了很大的改观物料摆放标准分类清晰标识明确设备工具责任人明确及时清理保养及时归位垃圾分类明确及时清理地面保持清洁每位员工的安全防范意识提高了安全事故大大降低各班组之间分工明确互相配合互相激励形成了一种赶超比的氛围 6S管理来源于日常生活是一种人性化的管理模式它的出发点和落脚点在于让人在清洁安全的环境下工作不断提升素养推进6S管理要遵
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报