国美之争——一场教科书般的商战在国美之争日益进入高潮时多数中国人还是指责董事局主席陈晓违背大股东黄光裕所信托窃取这间具有家族企业色彩的上市控制权意图私利此中言论多属传统的道德审判而忽视了这一可称之为经典治理与股权争夺的商业属性事实上对于黄光裕来说国美从上市那天起就已经不姓黄了而两人的控制权之争虽惨烈但仍循香港法及章程未越雷池一步在当代中国商战中实为罕见国美电器——黄光裕一手成就
国美股权之争国美电器2010年8月5日宣布对间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉针对其于2008年1月及2月前后回购股份中被指称的违反董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿而黄光裕方面则呼吁投资者支持重组董事局事件的起因是在贝恩投资入股国美电器8个多月后在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下拥有股权的国美电器大股东在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难向贝恩投资提出
2010年08月06pany Logpany Logo要素二:治理逆臣因1:并购后的阴霾
齐卫国:国美之争赢的不只是商业文明2010年09月30日08:02南方网齐卫国 =viewid=26128779 t _blank 我要评论(8) 字号:TT 齐卫国 评论回应9月29日社论《国美之争赢的是现代商业文明》国美之争暂时告一段落黄光裕同志虽败但在其核心利益——融资问题上大胜如此一来陈晓同志虽保住了主席的位子但在最有意义的增发授权问题上并没取得实质性进展可谓惨胜贵报昨日社论认为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国美控制权之争案例分析——国美之争对治理的影响 一陈黄简介黄光裕 国美创始人 1987年成立国美电器并于20
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案例2:国美苏宁之争(二班负责)一企业简介1国美简介国美电器(英语:GOME)是中国的一家连锁型家电销售企业也是中国大陆最大的家电零售连锁企业2009年国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业成立于1987年1月1日董事长为陈晓在北京太原天津上海广州深圳青岛长沙香港等城市设立了42个分及1200多家直营店面国美电器控股有限(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公
法专题之国美控制权之争问题一:董事会能否否决股东大会决议 2010年5月11日在国美年度股东大会上拥有股权的国美电器大股东黄光裕向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票(到场投票的股东比例为)使得三位非执行董事的任命没有获得通过随后以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会以投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿为由在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董
升级主营业务范围:生产销售空调器自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务 生产空调并自建销售渠道销售网络日趋完善专卖店快速发展 已有超过2500家专卖店销售额连年攀升利润业绩骄人在国内空调行业稳居第一阵营连锁经营售中服务采取量身定做 越来越高的渠道加入成本使厂家负担沉重格力与分销商之间互持股份 :将10的股权转让给各地核心经销商 格力
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