大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    静态评价方法不考虑资金时间价值的方法单位生产能力投资投资回收期投资收益率动态评价方法考虑资金时间价值的方法净现值NPV-绝对指标(净年值净未来值成本现值年成本等)内部收益率-相对指标投资回收期第t年净现金流量例如:某项目财务现金流量表的数据如表所示计算该项目的静态投资回收期 1.现金流入 600-900-1200投资收益率R① 投资利润率 155340?10因为增量方案是可行的所以应选择投资额大

  • .ppt

    第十章生产要素管理材料管理对施工机械设备运动全过程的管理任务:正确选择施工机械保证在生产领域中处于良好状态减少闲置损坏提高使用效率及产出水平技术管理资金筹措动态分析

  • -预测.doc

    第三章 工程项目经济预测预测就是依据一定的科学手段对事物的发展或结果进行合理的估计项目经济预测的概念一 预测 人们依据对事物已有认识而做出的对未来事物的预先推测和判断客观事物发展内在趋势明确又具有纵向统计的情况时间序列预测法主要有指数平滑预测法趋势线预测法(彩票所采用的预测方法)博克斯----詹尼斯法等 需要说明的是多种预测方法有机结合是组合预测在实际应用中越来越广泛由于预测对象本身的复杂以及

  • --招标合同.ppt

    一招投标的内涵 二招标方式分类及其选择2.招标方式的选择有下列情形之一的由本办法第十一条规定的审批部门批准可以不进行施工招标:1)涉及国家安全国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的 2)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的3)施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的4)施工企业自建自用的工程且该施工企业资质等级符合工程要求的5)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程原中标人仍具备承包能力的

  •  .doc

    2021年一级造价工程师《建设工程造价管理》            第三章 工程项目管理      第 PAGE 1页  『知识框架』    第一节 工程项目管理概述    【知识点】工程项目组成和分类  一重点内容回顾单项工程一个工程项目中具有独立的设计文件建成后可以独立发

  •  .doc

    2021年一级造价工程师《建设工程造价管理》             第三章 工程项目管理      第 PAGE 18页  考情分析  本章属于重点章主要介绍了工程管理中的基本政策规定以及方法内容繁多难度较大本章考点突出热点恒定针对性较强学习的时候务必详略得当重点突出根据不同

  •  .doc

    2021年一级造价工程师《建设工程造价管理》            第三章 工程项目管理     第 12页   『知识框架』     第一节 工程项目管理概述     【知识点】工程项目组成和分类   一、重点内容回顾单项工程一个工程项目中,具有独立的设计文件,建成后可以独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目,是工程项目的组成部分单位(子单位)工程指具备独立施工条件并能形

  • 安装.ppt

    安装工程经济与管理3编制设计文件:在已批准的项目计划任务书和确定厂址的基础上编制一般采用初步设计和施工图设计两段设计对重要建设项目进行三阶段设计即在初步设计之后增加技术设计阶段工业项目的初步设计的主要内容包括:(1)设计的依据和指导思想建设规模产品方案工艺流程(2)主要设备清单和主要材料用量总图运输(3)主要建筑物构作物平立剖面图(4)公共和辅助设施(5)综合利用和三废治理(6)占地面积和劳动定员

  • 7评价.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第 7 章 工程项目经济评价17.1工程项目建设程序与可行性研究工程项目建设程序1工程建设项目指有明确的目标有一个总体的设计方案并按照总体设计方案进行施工由一个或几个单项工程组成经济上实行统一核算行政上实行统一管理的建设活动工程建设项目一般以一个独立的工程作为一个建设项目如市政设施项目水利工程项目交通工程项目等22.工程建设

  • 23_组织.ppt

    项目组织结构的类型职员 Staff职能主管Functional Manager职员 Staff项目型组织结构案例一研究与开发供应部经理优点(续)-项目经理有较大的决策管理权-项目经理与上层经理沟通方便提高沟通效率-团队成员专职责任明确团队精神得以充分发挥职员 Staff项目协调财务部33职员 Staff(5)平衡矩阵式职员 Staff大 渐小

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部