PMC工作职责 - 搜搜问问
生产及物料控制科的工作职责部门岗位描述部门简称: ?PMC科 部门编号?: 待定 部门定员: 3人 (计划统计外协)上级部门: ?生产部? ? 关联部门:商务部工程部技术部采购部车间仓储科工艺科下级部门: 无工作职能2.1主导思想:(主要目的:满足顾客的需求)产品品质达成b最低成本c确保交期d确保库存最低2.2工作职责:(分生产计划与物控)生产计划控
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Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.物控部PMC工作职责1. 物料的分析与计算2. 物料的请购3. 物料进度的跟催4. 存量控制5. 有关部门之间事务的沟通协调6. 及时准确制定备货及物料需求计划协调相关部门满足销售客服出货需求7. 审核仓库的出入库单据确保库存物品的胀物卡
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PMC的组织结构一生产管理的组织结构的作用 二组织的职能定位 1为了实现计划和目标 2应把所拥有的人财物等资源有效地配置起来 3将总体的任务分配给每一个单位或个人4并建立起他们之间既有分工又有合作的关系 两种典型的PMC构架三传统PMC组织的特点:计划管理物料管理PMC = PC MC生产管理 = 计划管理 物料管理 PMC生产管理P
PMC部工作职责明细表文库.txt15成熟的麦子低垂着头那是在教我们谦逊一群蚂蚁能抬走大骨头那是在教我们团结温柔的水滴穿岩石那是在教我们坚韧蜜蜂在花丛中忙碌那是在教我们勤劳 PMC主管 生产计划的编排制定跟进与实施安排 物料计划制定 物料采购审核 物料管理目标达成 相关部门的沟通与协调 订单评审 ISO90005S的执行与督导 部门人员的培训 沟通仓库管理客诉反应及客户满意度调查
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