一《企业规章制度协议的制定与审查》大纲课程背景:自从2008年劳动合同法等一批法律正式实施出台原劳动保障部出台的《企业职工奖惩条例》也相继废除国家对企业放开了对企业员工的管理权但是由于企业对劳动法律的熟悉比较浅显企业职工奖惩条例的废除让企业没有具体的依据进行奖惩有点让企业人力资源部门和企业有些摸不着头脑但是企业规章制度看似是虚的但是在实质性的劳动争议过程中确具有很实质性的作用可以起到劳动争议的
(三)劳动合同法适用的范围支付两倍工资1试用期重要性与约定技巧 A试用期约定的两种方式B试用期运用的误区:口头约定单独签订试用期协议与合同期限不对等随意延长不缴保险不发工资C应届毕业生试用期约定问题 试用期延长技巧 录用条件该如何设计 2如何根据员工的性质选择合同期限与类型3工作地点与变更技巧4工作内容与岗位约定方式 : A约定明确B约定模糊C通过上岗协议明确 岗位职责与岗位描述
全面人力资源管理实战课程(企业内训实战课程)课程背景: 21世纪什么最贵呢人才最贵在全球化不断发展的今天企业面临中不断创新竞争的巨大压力如何在竞争压力中解脱出来让企业走出一条可持续性发展道路那就只有加强人力资源管理对人才进行培养和开发通过本课程的学习让学员对人力资源管理有全面的认识并且掌握相应的知识应用课程对象:企业中的中高级管理人员企业人力资源主管经理总监总经理其他对人力资源管理知识想进行了
《流程管理体系建设与流程架构设计》【背景】实现卓越绩效是所有组织的共同追求面对21世纪激烈的竞争环境如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战目前管理思想和方法层出不穷:质量管理风险管理战略管理精益管理合规内控卓越绩效管理……但无论什么管理都只是手段是药方而组织的核心价值链业务流程架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本流程管理是所有其他管理的基石如何建设流程管理体系是一个困扰很多企业的难题很多组
新 QC 七大手法参加对象Who should Attend:品管工程师一线员工工段长车间主任技术主管及与品质管理相关的工作人员课程目标Course Objective: 吸收QC七手法的知识并应用 在短期内就可以在工作场所展开运用课程背景:Course : 市场竞争越来越激烈而提高产品质量持续降低企业管理成本是企业致胜的关键因素如何才能提高产品质量持续降低企业管理成本并且不必花费经理或工程师的
《劳动法概论课程教学大纲》《劳动法概论》教学大纲课程编号:计划学时:24 其中讲课:24实验或实践:0 上机:0适用专业:各专业通选课参考教材:黄越钦主编:《劳动法新论》中国政法大学出版社2004年版 课程的教学目的与任务通过本课程的学习使学生系统掌握劳动法学的基本理论基本知识和基本概念重点掌握我国现行的劳动法的基本理论基本制度基本原则培养学习者运用所学的劳动法理论
课程背景市场竞争十分激烈每一笔单子签署都是客户的认可和信任如何在这场激烈的竞争当中脱颖而出让的实力得到最完整的体现这项艰巨而又重要的责任落在每一个销售人员的身上当你来到客户面前时那个你已经不仅仅是你你就是所有一切都要通过你带给客户你就是打开一切的窗所以你一定要做最明亮的那扇在那么多扇窗面前客户为什么没选择打开你因为你不够传奇没有让顾客有惊喜有新意甚至不够温暖明亮当我们去抱怨命运不公时请
网络营销销售技巧中层MTP---刘华鹏擅长领域:营销 销售技巧 中层管理擅长行业:银行金融 机械制造 互联网 生产加工 消费品讲师简介:【基本情况】刘华鹏经验丰富的实战派营销管理讲师流程营销理论创始人擅长网络营销销售技巧中层MTP咨询及培训服务过100多家成长型企业工学学士管理学硕士在职博士国家发改委中国人力资源研究会理事特约讲师国资委中国职业经理人协会课题评委特约讲师中国现代互联网研究院
《系统化的变革管理》——如何建立战略流程绩效质量等的一体化管理体系——解决战略流程绩效质量等散装孤岛式管理问题【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求面对激烈的竞争环境如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战目前管理思想和方法层出不穷:质量管理风险管理成本管理精益管理客户关系管理合规内控战略管理……但无论什么管理都只是单一的手段是一处药方而要真正实现组织持续竞争优势建立一套适合本企业
大客户服务营销让服务成就大客户的新价值--大客户营销四大宝典之四 20的客户创造80的利润针对销售顾问 如何经营好这20的客户利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧全球500强企业中60的企业用于培训大客户销售精英的必修课程市场总监销售总监大客户经理 大客户资深经理大客户服务代表 课程特色:大客户服务来源于大客户营销四大宝典课程系列是国内研究
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