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  2011年医务科工作计划2010年在院的大力支持下医务科在医疗质量服务质量医疗安全等各方面都取得了较大提高2011年医务科将一如既往的在院长的下以科学发展观统领工作全局增强自主创新能力不断将医务科的各项工作推向深入2011年重点抓以下工作：　　一医疗质量管理　　1积极组织医院质控小组学习认真落实《质量控制标准》重点抓查房质量医嘱质量手术安全每周定期到某一科室进行全程查房质控全院所有临床科室

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  2011年医务科工作计划2011年综合大楼竣工使用医院将面临新的困难及更繁杂工作要围绕全院工作的开展努力完成各项工作具体如下：1重点是努力推动各项规章制度落实和执行将继续加大检查力度督促各项制度真正得到落实以三级医师查房制度落实（真正意义上讲是科主任查房）为突破口要求各科室要安排其科室查房具体时间医务科将派人跟踪检查不但要检查是否在进行查房同时要检查其查房是否规范其结果记录在科主任和医师考核结果中

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  2 2011年医疗质量工作计划2011年，我们将紧密围绕“医院管理年”活动，不断完善，努力进取，继续实施标准化、科学化、规范化管理，认真落实各项规章制度和改进措施，不断提高医疗质量和服务质量，构建和谐医患关系，推进医院各项工作。一、加强基础质量管理1、加强医疗文书质量监控。每月不定期对临床各科室运行病历和归档病历、门诊处方等医疗文书进行抽查，包括用药的合理性、检验报告出具的完整性、医患沟通的全面

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  2012年医务科工作计划2011在院的大力支持下医务科在医疗质量服务质量医疗安全等各方面都取得了较大提高2012年医教科将一如既往的在院委会的下以科学发展观统领医疗工作发展全局照例增强自主创新能力继续深入开展医院管理年达标上等和三好一满意活动实践不断将医教科各项工作推向深入一防止医疗事故 确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作严格按医院制定的管理规范工作制度和评改细则开展管理工作严格

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  2015年医务科工作计划 2014年在院的大力支持下医务科在医疗质量服务质量医疗安全医政管理等各方面都取得了较大提高2015年医务科将一如既往的在院委会的下以科学发展观统领医疗工作发展全局照例增强自主创新能力继续不断将医务科各项工作推向深入 一新一轮绩效考核管理工作迫在眉睫利用信息化手段精细化管理医院的挑战是我院的主要工作围绕以上工作医务科将本着求稳定谋发展的思路着重强化医政管

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  金二医务[2011] 1号二〇一二年医务科工作计划为规范医疗行为提高医疗质量保障医疗安全防范医疗风险化解医疗危机构建和谐医患关系根据<<卫生部医院管理评价指南>>结合<<四川省综合医院评审标准>>遵照市县卫生局医政工作要点等有关文件精神制定本年度医务科工作计划 指导思想坚持以病人为中心以医疗质量为核心持续改进医疗质量保障医疗安全改善医疗服务控制医疗费用为人民群众健

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  2015年医务科工作计划2014年医务科在院下在各科室的配合支持下较好地完成了医疗质量管理服务工作在新的一年医务科在总结巩固过去的成绩上进一步加强医疗质量医疗安全的监督管理和服务现将2015年本科工作计划安排如下进一步加强医疗质量和医疗安全的监督管理：1继续认真落实医疗工作的16个核心制度：⑴首诊负责制度 ⑵病历书写基本规范与管理制度 ⑶医院危急值报告制度 ⑷三级医师查房制度 ⑸会诊工作制度

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  2015年医务科工作计划 通过过去一年的努力我院在医疗质量服务质量医疗安全等各方面都取得了较大提高各项工作完成的较为成功所以在今后的工作中我们需要更加努力 一加强医疗质量管理 1科室自身建设自查我们以往工作的不足听从专家指导我们将在2015年继续加强自身的质量及制度建设完善和更新适合我们医院发展的制度持续改进医疗质量认真落实首诊负责制和病情评估制度严格执行诊疗常规及常见疾病临床路径

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  医务科2012年工作计划 2012年是岚县中医医院二级甲等中医医院评审后的第一年也是我院切实施行二甲标准工作开始的一年医务科作为医院医疗质量管理的一线行政职能科室充分认识到加强医疗质量内涵建设的重要性加强二甲医院医务科工作的内涵建设以创建二甲的工作为起点完善在二甲评审过程中显露不足之处加强医务科的科室建设做到工作的重心前移接近临床并切实为医院临床工作服务以二甲医院为契机充分发挥医务科工作的效能是

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  2014年医务科工作计划总方针：加强执行力以制度管人以体系管事以法规治院经过十多年的经验积累和三次的医院等级评审我院已经形成了一套较为完善的科学的适合于我院在一定历史的时间内发展的管理法规法规共分六个部分这六个部分将员工各自的职责各种工作的每个环节需遵守的程序和法规各项操作每一步科学的规程以期达到的质量标准但是这些管理法规没能够很好的贯彻和执行甚至有些管理法规已经逐渐被遗忘为了实现总方针加强执行力