目的对成品入仓出仓的数量和品质进行控制规范成品出入库作业流程确保出入库成品数量的准确及防止品质发生变异范围适用于总装部生产完成的最终成品(含备品或配件)的出入库和工程部样板成品的出货职责总装部负责成品的生产包装与入库工作品保部负责成品的检验与试验及成品装柜的数量品质稽核工作仓储部负责成品的出入库数量的清点和装柜工作并对装柜数量负责船务负责成品的出货通知下发装柜计划的制定成品入柜数量品质的稽核并对货
產品出倉入倉管理制度目的為了保証產品入倉前與出貨前在重量類型等方面保持一致避免異常狀況的發生特制定以下制度產品在包裝完成並經品檢部門檢查後由包裝部門統計做好相關計錄即填好相關表格《入倉前明細》方可入倉並放置指定位置處在未出貨期間要定期進行檢查是否破損或其它異常如果有發現異常要及時向上級報告或馬上處理並做好相關記錄在出貨時由包裝統計對貨物進行仔細核查並認真填好《出倉前明細》做好相關記錄核對無誤後方可
目的:腾出空间杜绝浪费提高工作效率减少误用及寻找货品的时间使货品摆放有序一目了然营造良好的工作环境范围:鞋业成品仓服器成品仓特殊成品仓鞋业零码成品仓权责:鞋业成品仓:负责所管辖区域之5S的执行服器成品仓:负责所管辖区域之5S的执行特殊成品仓:负责所管辖区域之5S的执行鞋业零码成品仓:负责所管辖区域之5S的执行课长:负责各区域之5S查核与改善经理:负责5S的执行过程中的督导名词解释:整理(SE
仓库管理员工资计酬办法(成品仓)一基本原则仓管员工资为间接计件工资制工资与生产部计件员工人均工资直接挂钩实行岗位工资绩效奖金的内部分配模式个人工资与岗位职责与当月绩效考核结果挂钩年底享有带薪年休假假期薪资标准参照生产部计件员工标准其它福利按相关规定执行二计酬方法工资水平确定:仓管员总工资=生产部计件员工月人均工资×108 ×人数部门内部计算:个人工资=岗位工资绩效奖金岗位工资=仓管员总工资×4
仓库管理制度 一仓储出入库流程图 流程 相关部门 所需凭证 采购购回核对送货单卸 货验 收入 库贮存标识领用发出记 帐不合格品处理不合格 采购 采购单或供应商送货单 仓库 采购单或供应商
致:生管/包装部/品管部/生产经理抄送:营业经理成品仓库的成品交接调整针对之前生产部门与成品仓库成品数量核对经常存在偏差的问题,现对成品入仓交接流程作出以下调整:成品入仓,需向成品管理员登记签名(含包括PO#,款号,数量等内容),经成品管理员核对无误后方可入进成品仓,货物需摆放在成品管理员指定区域。成品进仓后,成品管理员需对所有成品负全部责任(确保数量无误,确保产品完好无缺)。如有特殊情况,需
仓储管理实务第1章 仓储管理概述 第一节 仓 储 一 仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管其中仓也称仓库是存放物品的建筑物或场所它可以是房屋建筑物大型容器洞穴或其他特定的场所具有存放和保护 物品的功能储表示收存以备使用具有积蓄保管和交付使用的意思仓储则是利用仓库存放储存不需要即时使用的物品的行为二
危险品管理制度一.什么事是危险品危险品:指有易燃易爆有毒有害性质的物质包括爆炸品压缩气体和液化气体易燃液体易燃固体自燃物品和遇湿易燃物品氧化剂和有机过氧化物有毒品放射性物品和腐蚀品等 二.工作职责 1.品质部负责收集编制安全数据 和危险品清单并负责本部门危险品的使用贮存管理 2.采购负责采购运输及与相关方的协调3.仓库负责危险品的贮存管理4.生产负责本部门危险品的使用现场危险品存放管理 5.行政
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