编号CCB-SFB-001密级分行IT基础设施资源整合项目文档分行IT基础设施资源整合项目F5系统部署实施工艺——VER 1.1上海华讯网络系统股份有限 2009年8月文档信息文挡名称初稿审核建立日期F5系统部署实施工艺1.0王亮2009-8-30文档修订记录章节编号章节名称修订内容简述修订日期修订前版本号第五章应急切换添加应急切换章节内容2009-9-21 V1.0Created
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施工部署一工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心充分发挥企业的整体优势以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段对工程项目进行全过程全方位的计划组织管理协调与控制出色地实现质量方针质量目标以及对业主的承诺如期向业主交付一个用户满意工程(附项目经理部组织机构图附图3-1
根据管道主要实物工程量和工期要求我优化配置施工力量组成包括3个半自动焊焊接机组3个土石方机组等在内的15个专业28个施工队伍投入到本工程中 焊接一机组负责ZQQB001—ZQQB044段约38km的焊接任务焊接二机组负责ZQQB044—QNYN031段约36km的焊接任务焊接三机组负责QNYN031—QNYN060段约36km的焊接任务序号名称位置桩号1S310顶管钦州分输站旁ZQQB005-
施工部署(包括人工机械安排)一工程目标及控制措施1安全与职业健康目标:2工期目标:总工期 日历天3质量目标:合格顾客满意度85以上4环境目标:5控制措施(1)我将采用项目管理制度采取相应控制措施按期保质实现各项工程目标将选用优秀管理人才组成项目班子统筹兼顾施工组织设计选用优秀队伍进场作业(2)项目部实行项目经理负责制以项目合同管理和成本控制为主要内容实行系统管理和先进技术为手段的项目管理
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施工部署 第一节 工程项目管理目标一、质量目标精心设计,精心施工,精心服务,工程一次交验合格。质量达到合格标准。分部分项工程合格率100%质量保证齐全服务回访率100%二、工期目标优质高效、精心策划、确保按期完工。三、安全及职业健康目标管理方针安全第一,预防为主;以人为本,持续发展,构筑绿色、健康、安全工程。管理目标职业健康安全管理目标遵守法规,查治违章,创造健康条件,杜绝重大责任事故;杜
施工部署:组织结构施工总体思路劳动力安排机械设备选型及安排材料准备技术准备
NAP 部署实验环境DC01 角色:ADCANPSHRADHCPCLIENT01:windows 7CLIENT01:windows 7NAP DHCP安装NPS在DC01上操作NPS配置在DC01上操作配置系统健康验证器创建健康策略用于匹配健康的客户端计算机创建健康策略用于匹配不健康的客户端计算机创建访问策略来为健康客户端计算机强制健康策略 创建访问策略来限制不健康客户端计算机 D
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