版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第四节 商品流通企业薪酬管理 【本节考情分析】一、重要考点 1、薪酬的概述 2、薪酬制度 3、团队绩效奖励计划 二、次要考点 4、薪酬结构策略 5、薪酬体系 6、薪酬预算、控制与沟通 三、非重点内容 7、薪酬管理 8、薪酬结构的概念与内容 9、薪酬结构的设计与调整 10、薪酬设计流程 11、绩效奖励
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 【例题:单选】企业重组的税务处理区分不同条件分别适用一般性税务处理规定和特殊性税务处理规定。其中,适用特殊性税务处理规定的企业重组,重组交易对价中非股权支付金额不得高于交易支付总额的()。A.15%B.25%C.75%D.85%【答案】A【解析】适用特殊性税务处理规定的条件:(1)具有合理的商业目的,
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 【考点】证券经纪业务(一)概述1含义:具备经纪商资格的投行通过营业部接受客户委托,代理客户买卖证券,收取佣金。2基本要素委托人:自然人、法人经纪商:不承担价格风险证券交易场所证券交易所:场内交易市场其他交易场所:场外交易市场场外交易市场类型:柜台市场:在证券交易所以外的各种证券交易机构柜台上进行的股票
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 第五章历年案例分析题解析A是一家专营某种小型电机的民营企业,经理认为,他们的顾客对商品的价格很敏感,需要的是廉价商品,只有通过大量生产,产生一定的规模效应,获得成本优势,才能满足顾客对廉价商品的需求。在决策过程中十分重视量本利分析。2015年的经营决策数据如下:小型电机的
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 第五章商品流通企业市场预测与经营决策第三节 商品流通企业营销创新决策【本节考情分析】一、重要考点1、关系营销分类(案例分析)2、网络营销实现的基础(案例分析)3、网络营销的商务模式(案例分析)4、常用的网络营销的方法(案例分析)5、制定绿色营销计划应考虑的因素6、移动互联网营销创新二、次要考
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第三节 供应链环境下的库存控制【本节考情分析】一、重要考点1、供应链的弗雷斯特效应2、推动式库存管理与高级拉动式库存管理(案例分析)二、次要考点3、供应链的多层级库存(案例分析)4、联合库存管理(案例分析)5、虚拟库存三、非重点内容6、供应链的渠道中库存7、供应商管理库存8、延迟策略第一部分:本节重要
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第二节 库存资源控制【本节考情分析】一、重要考点1、库存的类型(案例分析)2、库存控制的任务(案例分析)3、库存控制决策4、企业库存控制绩效的改进措施(案例分析)二、次要考点5、库存的概念6、库存控制的绩效评价指标三、非重点内容7、库存的作用8、安全库存的确定第一部分:本节重要考点解析★ 库存的类型(
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 ★ 渠道冲突产生的根本原因和直接原因(对比熟悉)根本原因 直接原因 (1)角色错位(2)目标差异(3)观点差异(4)沟通困难(5)决策权分歧(6)期望差异(7)资源稀缺(1)价格和折扣方面的原因(2)存货水平(3)大客户原因(4)销售回款(5)技术与服务问题(6)分销商经营竞争对手的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第三节仓储合同【本节考情分析】一、重要考点1、仓单(案例分析)2、仓储合同当事人的权利、义务与责任(案例分析)二、次要考点3、仓储合同的主要特征(案例分析)第一部分:本节重要考点解析考点1:仓单(重点)★仓单的效力(掌握)1、存货人凭仓单领取仓储物的效力仓单是提取仓储物的凭证,它是物权证券2、移转仓储
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2、进出口报检(熟悉)进境货物报检出境货物报检程序报检-通关放行-检验检疫报检-检验检疫-通关放行期限①微生物、人体组织、生物制品:入境前30天报检②其他动物:入境前15天报检③输入植物、种子、种苗及其他繁殖材料:入境前7天报检④入境货物需对外索赔出证的:应在索赔有效期前不少于20天
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