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万 科 前 言 根据设计工程部对一线进行规范监控支持引导的要求和工程管理步入正轨的需要本着部门职能专业化和业务流程规范化的组织建设原则编制出本管理手册期望工程建设在内管理规范化最大程度地实现资源共享在业务操作上充分体现出规范化透明化管理完善沟通渠道提高工作效率提高工程质量让我们的工程更好的满足业主的要求因目前只有一个项目未设立项目部故
工程管理手册2001版深圳市万科房地产有限工程管理部编制二○○○年十二月序请莫总写前 言 本手册是为工程管理工作提供的简明实用可备查可操作的程序化参考 本手册的主要内容:的工程管理规范和制度项目管理合理架构工程管理的目标实施方法和手段重点介绍了工程管理的操作流程如施工的前期准备工作中期的进度跟踪质量监督后期的分部分项验收和模拟验收此外还有工程的招投标
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工程管理手册2001版深圳市万科房地产有限工程管理部编制二○○○年十二月序请莫总写前 言 本手册是为工程管理工作提供的简明实用可备查可操作的程序化参考 本手册的主要内容:的工程管理规范和制度项目管理合理架构工程管理的目标实施方法和手段重点介绍了工程管理的操作流程如施工的前期准备工作中期的进度跟踪质量监督后期的分部分项验收和模拟验收此外还有工程的招投标
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1 /0 AAAA有限工程管理手册 1 / NUMS7前言根据设计工程部对一线进行“规范、监控、支持、引导”的要求和工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主
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