单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战 略 实 施 吉林大学商学院本专题学习内容一战略实施的重要性二战略实施与战略计划三战略实施与企业文化四战略实施的类型和流程战略制定与战略实施的关系 成功实现增长和市场占有率目标并能获利挽救或毁灭好的实施可挽救一个不好的战略也可能加速其失败的过程麻烦很差的实施妨碍一个好的战略发挥作用万里管理者可能认为战略不适于企业
华硕的品牌基础是来自华硕DNA的四大核心价值:「华硕五德」「崇本务实」「精实思维」「创新惟美」 华硕胸怀成为中国人的骄傲之宏愿从宝岛台湾省跨海而起将主板显卡ADSL ModemCABLE Modem无线网络产品带至全球第一的宝座游戏代工制造位居第二笔记本电脑光存储产品也紧随其后名列第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级pageAll Copyright Reserved by Jackie.Goo 2002-2004让的战略发挥实效Report of Enterprise Research目录 让的战略发挥实效 业绩评估体系的关键方面 整合的战略评估 平衡计分卡的运用有活力的业绩评估体系让的战略发挥实效 企业业绩评估是判定企业成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略实施Review 蓝海战略跳出拥挤的既有范围努力开创一个新天地想象比知识更重要—爱因斯坦思考:为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里万科的业绩仍然成长了40 为什么许多中国的企业家管理者经常慨叹:做企业简直能累死人而微软家乐福沃尔玛GE思科可口可乐摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行为什么中国的企业平均寿命只有3到
——战略实施 小组成员:柳植媛(200912174029) 李亦婷(200912174027) 唐睿(200912174038) 林天然(200912174049) 符竞雄(20091
(一)战略方案向战略实施转化的实质 1.方案纲领转向行动计划 2.行为不确定性转向确定性 3.设计的改革转向实际的改革 4.设计方案转向实施方案转向 执行过程转向过程控制和评 价 2. 目标的空间分解 总体目标分解为各个
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第九章 战略实施企业战略管理返回课程目录返回本章目录企业战略管理一战略实施的模式二战略实施的组织调整三战略与资源的动态组合四企业文化与战略的关系五核心能力的整合本章小结主要内容返回
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Shifting the Focus of Strategy Analysis:From the External to the Internal EnvironmentThe Links between Resources Capabilities andpetitive AdvantageThe Worlds Most Valuable Brands 2009文化(culture)网络
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