10 - 一种以数据为基础的方法用它来提高产品和流程的表现以团队合作的方式来解决复杂的问题 ? 2006 Cummins rights reserved.六西格玛遍地开花DFSS–六西格玛设计侧重建立达到期望变异的新产品设计和新流程 ? 2006 Cummins rights reserved.课后练习
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级何晓群 主编 六西格玛技术实施工具目 录课程概要第1章 作为六西格玛管理工具的Minitab软件第2章 六西格玛数据的Minitab导入与整理第3章 六西格玛管理中界定的实现第4章 六西格玛管理中量测的实现第5章 六西格玛管理中分析的实现第6章 六西格玛管理中改进的实现第7章 六西格玛管理中控制的实现第8
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層邁向品質六標準差計畫長期計畫中期二三年計畫短期三年計畫品質系統DMADV品質技術DMAIC六標準差品質意識建立與提升單點品質改善個案品質改善專案專案專案專案改善6σ行銷業務研發設計生產製造創新6σ製造單位製造單位製造單位6σ推動委員會製程管制制度建立啟蒙行動DFSS核心元素創新設計之概念訂出目標值及規格界限專案章程之定義試行並修正參數
点击编辑主学习目的在参加DMAIC黑带培训之前统一黑带的认识由推广倡导者在黑带培训第一周开始之前1-3周讲授演示内容卡特彼勒延伸企业6 Sigma推广方法 6 Sigma综述(如果黑带还没有看过该材料则作为统一6 Sigma认识的补充演示材料)您的十万火急以及您为什么追求6 Sigma角色和职责(特别强调黑带角色)6 Sigma推广的阶段代理商供应商衡量变量的方法每百万个机会中出现个失误 –
Part one六西格玛改进活动的五个阶段界定(define):陈述问题确定需要改进的目标及其进度规划项目资源制定进度计划为了达到6 σ首先要制定标准在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差不断改进最终达到6σ现在六西格玛已经演变成一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的系统方法论其具体实施模式为DMAIC它代表了六西格玛改进活动的五个阶段名字原因分析改进分析半成品电脑板分析阶段:思想不集中
s66σ(Six Sigma)的理解6σⅠ. 什么是6σ Ⅱ. 为什么要实行6σⅢ. 怎样推进6σ. 6σ 的共同用语目录2441. 什么是统计 2. 6σ的问题解决方向3. 6σ的定义4. 6σ的本质5. 6σ的适用范围6. 6σ的改善Process7. 与基本改善 Tool的比较8. 6σ的哲学344Ⅰ. 什么是6σ1. 什么是统计 ◆ 母体和标本标本(Samplen
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第十一章 六西格玛管理主要内容第一节 六西格玛管理的产生与发展 第二节 六西格玛的含义语言与作用 第三节 六西格玛管理的文化与战略 第四节 六西格玛管理的组织培训与推进 第五节 六
6?质量培训1 6?质量概述2 6?质量水平的含义3 6?质量连续质量改进与ISO90004 客户驱动的质量体系5 实现6?质量的一般步骤6 6?的实施策略7 6?黑带计划8实现6?的工具概述主要内容课程目标建立 6?的质量理念了解6?的含义了解达到6?的基本步骤了解达到6?的基本策略了解实现6?的工具及其关系6?质量水平首先是由摩托罗拉在80年代提出的6?已成为许多世界级企业的质量目标6?是
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级倪霖nilin71sohu 重庆大学工业工程(IE)研究所 第五章6Sigma理论倪 霖重庆大学IE研究所nilin71sohu 2022451倪霖nilin71sohu 重庆大学工业工程(IE)研究所 内容安
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