ERP沙盘比赛规则(基础) 众所周知ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统涉及企业的多个部门和许多业务所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例做了详尽介绍 一企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令每项任务完成后CEO须在任务项目对应的方格中打勾财务总监在任务项目对应的方格内填写现金收支情况生产总监在任务项目对
ERP 沙盘对抗比赛规则一参赛队本次大赛共36支队参赛 每队56 名参赛队员 分工如下:总裁CEO财务总监生产总监营销总监采购总监(和财务助理)二裁判及监督为了保证本次大赛公平顺利大赛组委会特设裁判组另设监督组分工如下: 1. 企业运营监督员: 每个企业派驻一位 共6 位 负责监控各企业生产运营流程2. 银行信贷管理员: 负责审核各企业贷款资格 为各企业发放贷款 监督贷款收回3. 原料供应商: 与
ERP沙盘模拟重要经营规则1生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M年4M不论何时出售生产线价格为残值净值与残值之差计入损失只有空生产线方可转产当年建成生产线需要交维修费2折旧(平均年限法)生产线 购置费残值建成第1年建成第2年年建成第3年建
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ERP沙盘模拟比赛心得取胜的原因:研发产品:凭自己的判断大多数小组会用固有的思维模式继续生产P1产品开始研发P2产品P1P2市场会竞争很激烈效益不会太好我决定大量生产P1通过投放广告开拓市场获取资格认证在订单方面取得优先选择权并重点开始研发P3产品在没有竞争的情况下获取高利润机器设备购置:在决定生产P1P3产品的前提下考虑到转产成本过高决定不转产也就没必要浪费资金购买柔性线从第一年的生产经营发现手
创业者ERP沙盘模拟重要经营规则1生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M年4M不论何时出售生产线价格为残值净值与残值之差计入损失只有空生产线方可转产当年建成生产线需要交维修费2折旧(平均年限法)生产线 购置费残值建成第1年建成第2年年
ERP沙盘模拟对抗规则分组:每组成员组成:5-6名参赛队员CEO----总裁财务总监财务助理生产总监销售总监采购总监状况:用第0年初的数据由老师带领一起恢复盘面(第0年为教学年)资产负债表资产负债权益流动资产负债现金20长期负债40应收款15短期负债0在制品8应付款0成品6应交税1原料 3一年到期长贷0总流动资产52总负债41固定资产权益土地建筑40股东资本50机器设备13利润留存11在建工程0年
第1章 企业经营管理ERP手工模拟沙盘简介 沙盘起源沙盘是根据地形图或实地地形按一定的比例尺用泥沙兵棋等各种材料堆制而成的模型由于它能清晰地模拟真实的地形地貌让其所为之服务的对象不必亲临现场也能对所的位置了然于胸从而运筹帷幄制订决策故在军事上常供研究地形敌情作战方案组织协调动作和实施训练时使用 ??? 沙盘在我国已有悠久的历史据《后汉书·马援列传》记载公元32年汉光武帝征讨陇西的隗
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