第25卷第2期
摘要供应链企业之间是既合作又竞争的关系企业既要保证自身利益不受侵犯又要实现供应链绩效最优使得企业决策变得非常复杂本文围绕供应链企业的合作关系问题展开研究分析本文主要是在博弈理论的框架内通过建立博弈模型分析企业如何在合作状态下实现双赢以及如何维持这种长期的合作关系文章分为以下几个部分第一章首先介绍了供应链的基本概念特征结构模式国内外的研究概况第二章介绍了博弈论方面的基本知识包括博弈论的基本概念分类并
中小企业供应链管理解决方案中小企业供应链管理解决方案简介本方案是为期望用信息化手段快速规范和优化采购仓存销售业务流程提高业务运作效率将信息化建设从财务管理拓展到业务管理把财务管理人员从事后的核算者转变成事前事中的控制者及时把握经营信息降低经营风险的企业而设计的:中小企业供应链管理解决方案中小企业供应链管理解决方案客户需求这类企业的管理困惑是:基础管理薄弱流程与制度不规范业务处理效率低部门职责不清晰
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第9章 企业决策中的风险分析第1节 风险概念和风险衡量第2节 经济学关于风险的理论第3节 在决策中如何考虑风险第4节 不确定条件下的企业决策第5节 信息的搜集成本和价值 12 经济条件衰退正常繁荣新厂新的市场营销方案 新的产品设计 -4 000-2 000-1 5002 5003 5003 0
中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析——————以广东省东莞市YP家具制造企业为例摘 要长期以来我国一些企业对采购没有引起足够的重视企业重销售轻采购缺乏科学规范的采购制度和方法没有注意到采购活动内部要素的协调和配合没有充分利用信息技术给企业采购带来的技术支持没有充分发挥采购自身的优势未能对企业做出其应有的贡献由于这些种种问题造成企业物料成本比例偏大产生大量库存影响采购品供应的及时性
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王彦忠
供应链风险管理体系亨氏和肯德基相继发生苏丹红事件强生婴儿油被指含有害物质立顿速溶茶被指氟化物超标……一时间人们发现身边这些声名卓着的制造业跨国变得纷纷遭遇危机 是什么让这些制造巨人为自己的产品所困扰是整个供应体系的哪个环节出了差错 肯德基与麦当劳一样其物流系统有GMP标准可实现产品标识与可追溯性无论是订单发货都必须有详细的记录配送的过程中送给谁了谁接手的生产质量部门是谁都有基于批号的文件记
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