单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级改变现场的自主管理一自主管理能够改变现场⒈ 什么是自主管理活动自主管理活动 是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动是指生产一线员工以主人的身份对我的设备区域进行保护维持和管理实现生产理想状态的活动活动内容:对设备的基本条件(清扫注油坚固等)的整备和维持对使用条件的遵守零部件的更换劣化的复原与改善活动方式:
自主管理活动五步骤活动要点第一步初期清扫?6S管理?修理修复复原第二步发生源和难点问题对策?难点问题对策计划?对策实施第三步总点检?点检项目的识别?点检标准制作和实施第四步提高点检效率?点检项目等重新评估?目视管理活动推进第五步自主管理体制建立?管理标准化?改善活动的自主实施理想的企业理想的现场理想员工觉悟变化观念变化员工故障不良是羞耻积极改善彻底维持设备变化设备变化设备变化故障不良减少要我
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设备的专业保全管理一专业保全理论 ⒈ 现代企业的设备及其管理专业保全的定义(专业保全的两大活动) 提高设备信赖性的活动尽量减少设备保全即不让设备发生故障的活动 提高设备保全性的活动对设备的保全作业更加有效即故障发生时快速修理的活动现代企业设备管理的新特点⑴大部分工序都是由MAN- MAC
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-10-21??A4胶套A4胶套区域责任图组织结构活动计划改善效果不合理清单改善效果活动剪影INOUT指标活动剪影OPL教育OPL教育KPI指标清扫基准115cm32cm22cm31.5cm193cm
第1讲 我们离世界工厂有多远?【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法?前 言?有个著名的企业家曾经说过:企业要点点滴滴地追求合理化使管理最简单化但是在实际管理中一个简单的问题往往会变得很复杂很多管理者都在困惑:究竟该如何强化管理呢通过如下的案例我们希望能总结出一些经验教训?【案例】管理者的困惑:如何强化管理某企业有个开放式的大办公室里面有300多人办公但这个办
第1讲 我们离世界工厂有多远?【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法?前 言?有个著名的企业家曾经说过:企业要点点滴滴地追求合理化使管理最简单化但是在实际管理中一个简单的问题往往会变得很复杂很多管理者都在困惑:究竟该如何强化管理呢通过如下的案例我们希望能总结出一些经验教训?【案例】管理者的困惑:如何强化管理某企业有个开放式的大办公室里面有300多人办公但这个办
全面生产维护TPM管理实战【课程说明】推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作不少企业利用TPM而摆脱经营困境并展现出丰硕的成果同时也有不少企业在推进TPM管理过程中阻力重重流于形式最终落得半途而废本课程以企业现有设备为中心以生产现场为核心的管理法追求生产系统效率之极限在TPM实施中分别针对相应损失进行个别改善把设备的效率提升到最大极限它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动它彻
按一下以編輯母片標題樣式HAMAGAWA按一下以編輯母片標題樣式TPM講議Prepared By: Tomson Tong(一)TPM 簡介TPM的定義一.以建立追求生產系統效率化極限(總合的效率化) 的企業體質為目標.二.在現場現物所構筑的生產系統中以企業整體生命 周期為對象追求(零故障)(零不良)(零災害)防止 所有損失於未然.三.由生產部門開始而後跨越開發營業管理採購
顺德工厂TPM试点小组导入培训系列二全员皆兵—自主管理本次培训提要:1自主管理的七个步骤简单介绍2自主管理的实现手段★自主管理7个步骤1初期清扫2发生源困难部位对策3制定基准书4总点检5自主点检6工程品质保证7自主管理的深化步骤1:初期清扫为什么需要清扫清扫不充分是设备故障的元凶清扫不充分是品质不良的元凶清扫不充分是强制劣化的元凶清扫不充分是设备速度低下的元凶设备的旋转部滑动部气压油压仪电气控制柜
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设备自主保全STEP-1:初期清扫2009年12月8日STEP活动推进思路--获得知识--方法--步骤--体验改善--成果--信心UP--成立各级TPM小组--培训--指导--成果推广--诊断验收--信心UP样板先行横向展开小组名称→动力队小组口号→动力动力永葆活力部 门→动力车间TPM专员→朱金海组 长→赵惠民
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