单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五pany Name单击此处编辑母版标题样式.themegallery单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式《电信行业竞争分析方法与实践》学习材料2009年5月本书结构第一篇:理念篇第二篇:环境篇第三篇:流程篇第四篇:模型篇第五篇:体系篇第一篇:理念篇第一章:竞争分析概述第二章:竞争分析工作基本流程
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级崔氏梦工场::blog.sinacuijinghui88外部环境:机会威胁行业竞争和竞争对手分析环境因素的类型与关系行业及竞争分析环境研究的结论1 目的——为企业战略定位与战略选择提供信息外部环境分析的演进 外部环境因素变化变化大小以及变化趋势的信息 行业吸引力及其变化的信息 机会威胁 常规性环境研究以应
迈克尔·波特竞争模型4种层次的竞争者:品牌竞争:当其他以相似的价格向相同的顾客提供类似产品与服务时将其视为竞争者(POLO与TIIDA)行业竞争:可把制造同样或同类产品的都广义地视作竞争者(汽车行业)形式竞争:可以更广泛地把所有制造能提供相同服务的产品的都作为竞争者(代步工具)通常竞争:还可进一步更广泛地把所有争取同一消费者钱的人都看作竞争者(汽车与房子) 进入障碍:当
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DQ行业分析行业特征外资品牌的纯利润都保持在15以上而国内中低档冷饮市场纯利润率仅在2-10之间和国外品牌有着很大的差距利润率呈下降趋势2市场渗透率高走势平稳 2003-2006年冰淇淋在中国市场的渗透率已达到了惊人的高度连续三年超过73而且走势比较平稳现有市场规模与潜在市场规模很大 2008年中国冰淇淋年均消费总量40万吨较前一年提高约41预计到到2012年中国冰淇淋零售量将超过50
一识别企业的竞争者 品牌竞争:以相同价格向同一顾客提供同样产品的企业 行业竞争:较广泛地视所有提供同样(类)产品的企业 形式竞争:更广泛地视所有提供相同产品与服务的企业 一般竞争:所有争取相同顾客而竞争的企业业务战略营销战略财务战略人力资源 正确判定:1.其在市场上追求什么2.驱动其行为的动力 利润最大化 组合目标: 市场份额现金流量技术领先服务领先成本领先中国城镇居民恩格尔系数跌破40 1.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级【实训9】竞争法与广告法案例分析 【案例1】为争夺市场某市甲乙丙丁四家企业通过下列行为展开了激烈的竞争:(1)甲企业首先降价利润为零(2)乙企业自恃财大气粗不甘落后产品以低于成本的价格销售(3)丙企业慌了手脚忍痛附赠奖品价值为购货款的5(4)丁企业认为甲乙丙的做法太笨该企业声称:凡购买本企业产品的消费者均抽奖机会最高奖品是价值10万元的小轿车事
- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3市场竞争战略分析方法和工具 基本内容1宏观环境分析2市场分析3行业分析4竞争分析5渠道分析6原料供应分析7技术分析8内部销售分析9财务分析10企业资源与能力分析宏观环境分析主要对企业所处
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 眼镜行业竞争结构分析0309121620242830前言1五力模型行业新加入者的威胁现有竞争者竞争程度替代产品的威胁购买商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力234567总结8 目录 Contents眼镜行业竞争结构分析前言034 经济的快速发展人民收入和消费水平的提高近视低龄化近视人口的增加社会老龄化程度的提
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