经济指标考核办法(试行)为建立更加科学合理有效的企业考核体系进一步规范各有关单位的经济指标考核工作确保完成年度经营指标经研究特制定本办法 一考核范围热电一厂热电二厂检修车间热力二考核办法(一)热电一厂热电二厂 每月按生产经营计划指标完成情况进行考核考核内容为计划价格利润完成额发电供热标煤耗率二方面其中计划价格利润完成额考核占80分发电供热标煤耗率考核占20分每月考核以统计科数据为
内江市就业服务管理局文件内就局[2011]47号关于印发《内江市2011年度就业工作目标考核办法》的通知各县(区)就业服务管理局:根据内就发〔2011〕11号《2011年内江市就业服务工作要点》文件精神及年初目标任务分解情况结合各县(区)工作实际市就业局决定组成考察组对各县(区)进行现场考核现将《内江市2011年度就业工作目标考核办法》予以印发请各县区高度重视精心准备抓好落实特此此通知附件1:内江
项目经理目标责任考核办法一项目成本考核:由预算部编制实际工程成本材料损耗按4计算设备数量按设计图纸项目经理预算部经理签字确认经总经理批准作为项目考核成本指标项目变更工程量签证的成本数量(增加或减少)由设计部预算部审核确认管材线材模块面板等项数量超出1扣3分实际材料设备使用数量由材料部核对并报预算部核准材料损耗在基数4以内节约部分按成本50奖励超出部分按成本的50赔偿二项目进度考核:每月25日由项目
华陆工程科技有限责任项目经理考核办法(以下内容格式按照统一)按照《中国化学工程股份有限项目经理考核工作原则要求》意见的通知精神结合华陆工程科技有限责任有关项目管理手册及项目经理的资质任命程序工作内容考核兑现等要求特制定本办法一考核内容项目经理考核的主要内容包括:管理水平任务负荷业务能力价值观其他等主要包括以下几方面的内容1管理水平(建议对考核点进行详细的描述或量化)质量管理进
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2011年目标管理考核办法1 目的为贯彻落实目标管理工作要求提升效益和管理水平2 适用范围本办法适用分各部门全体员工3 术语和定义 责任部门:负责具体目标运行控制部门 监督部门:提供责任部门所需数据信息提示责任部门指标运行趋势并提出改进建议指令部门4 职责 总工室负责与各责任部门沟通并下达目标管理各项指标并每年进行一次管理评审 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解监控指
目标管理考核办法一目的1通过绩效考核实施目标管理保证总体目标的实现和任务的完成2公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩考核结果与绩效工资挂钩鞭策和激励员工二适用范围本目标管理考核办法适用于内所有员工三考核体系的构成1考核主体:(1)综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况的确认和评价报确认后作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据(2)部门经理参照目标管理考核
质量目标考核办法编制人:马剑飞审核人:郭小迷单 位:宏圣建安分第九项目部76质量目标及目标分解编制人:马剑飞审核人:郭小迷单 位:宏圣建安分第九项目部77质量管理办法编制人:马剑飞审核人:郭小迷单 位:宏圣建安分第九项目部78质量岗位责任制编制人:马剑飞审核人:郭小迷单 位:宏圣建安分第九项目部79质量控制管理体系编制人:马剑飞审核人:郭小迷单 位:宏圣建安分第
1.目的本办法适用于各个部门质量目标完成情况的考核2.适用范围 本办法适用于所有部门的考核3.职责各部门负责质量目标的考核相关岗位责任人负责提供考核所需的数据4.考核办法年末对质量目标的完成情况进行考核考核采取对定性指标调查分析对量化指标分析计算的方式进行 .1量化指标计算方法a) 行政部:生产监视测量设备完好率: 100b) 商务部:物资采购及时到货率 100c)
工 作 目 标 完 成 情 况 表项目单位综合工作业务工作自身建设自查得分考核得分业务工作得分比例()经济任务得分比例()名次实际得分实际得分实际得分党政办公室38.637209595.71旅游发展局14.462.8159392.24国土资源与规划建设管理局14.263.2158892.43社会事务管理局14.865.5159895.32国有双峰林场13.660.814.688895考核结果运用考
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