人力资源部负责人 年 月度绩效考核表考核项目项目总分考 核 具 体 内 容考核单位次 时间扣分标准扣分合计累计得分遵章守法7当月有违反国家招聘员工规定被处罚的次月4奖惩具体标准比例当月有违反管理体系程序事实的次月2当月有违反规章制度奖惩规定事实的次月1计划性7没在规定日完成下月部门工作计划的次月1没在规定日完成下月培训教育计划的次月2没在规定日完成下月招聘引进计划的次月2没在规定日
人力资源部月度绩效考核表岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月考核要素考 核 内 容分值权重100得分工作态度执行力1.没有顶撞上级现象能完全按上级要求完成工作13-1515 2.偶尔发生顶撞上级现象但是能按要求完成工作10-123.经常发生顶撞上级现象但是基本能按要求完成工作7-94.经常
江苏融侨置业有限绩效考核制度Jxkh-002第 2 页 共 NUMS 2 页 部门负责人季度绩效考核表被考核人职务评核区间年 月日至年 月 日考核维度及权重考核指标项考核标准优秀良好尚好一般较差工作业绩70%计划完成率30%工作完成量是否符合季度工作计划目标或期望值;108642是否能够提前或在计划时间内完成计划内工作,无浪
遵义师范学院学生联合会绩效考核制度 第一章? 总则 第一条? 概念 学生联合会绩效考核(以下简称考核) 绩效考核也称成绩或成果测评绩效考核是学生联合会为了实现内部工作达到高效运作的目的采取科学的方法原理和合理的评价手段对学生联合会各部完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 第二条? 目的与意义 1.客观真实评价学生联合会内部成员的工作状况为公平公开的竞争机制人力资源
人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明:一人事档案 人事档案分为在职离职人员库系统内置丰富的人事档案字段人事档案中包括薪酬记录考勤记录绩效记录培训记录社保记录调岗记录调薪记录奖惩记录等常用数据子集用户也可自行增加新的数据子集可以针对子集进行独立的导入导出统计分析 二组织架构 部门管理用户可以对部门进行设立和撤销操作建立无限层级的树形部门结构可以回顾部门结构的历史记录 职务及
人力资源部部 门人力资源部岗位名称部 长人员配置直接上级总经理直接下级人事干事协作部门各部门工作职责工作标准和要求考核分数评估结果1熟悉并掌握国家相关法律法规及本管理制度掌握率100102拟定人力资源管理工作计划计划要具有科学性合理性目标明确措施得力103指导安排本部门日常工作合理率及时率100104负责员工的招录培训和考核新进人员合格率100员工培训普及率100考核及
人力资源部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘达成10%提出招聘需求20天内完成,完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分其余0分2劳动纠纷解决10%劳动纠纷在第一时间解决,不扩大
江苏融侨置业有限绩效考核制度Jxkh-002第 2 页 共 NUMS 2 页 部门负责人季度绩效考核表被考核人职务评核区间年 月日至年 月日考核维度及权重考核指标项考核标准优秀良好尚好一般较差工作业绩70%计划完成率30%工作完成量是否符合季度工作计划目标或期望值;108642是否能够提前或在计划时间内完成计划内工作,无浪费
部门负责人: 直属上级: 考核负责人: 考核日期: 年 月 日指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务招聘费用预算达成率10达到____月度季度年度财务部人力资源部培训费用预算达成率10达到____月度季度年度财务部人力资源部人力资源成本控
人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc269135124 人力资源部绩效指标 PAGEREF _Toc269135124 h 2 HYPERLINK l _Toc269135125 人力资源总监 PAGEREF _Toc269135125 h 3 HYPERLINK l _Toc2
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报