项目整体管理1制订项目章程2制订项目范围说明书(初步)3制订项目管理计划4指导和管理项目实施5监督和控制项目工作6整体变更控制7项目收尾1制订项目章程输入工具与技术输出⑴合同:来自客户的采购组织⑵工作说明书(SOW):对内部项目:基于业务需要或产品(服务)的需求对外部项目:作为投标文档的一部分从客户那里得到⑶环境的和组织的因素⑷组织过程资产⑴项目选择方法⊙收益测量方法(即对比法评分模型收益分
系统集成项目管理工程师知识点2012项目整理管理项目整理管理的主要活动:分析和理解范围将产品需求和特定的标准明确记录在文档里制订系统的项目管理计划把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施对项目状态过程和产品进行度量和监督分析并监控项目风险项目整理管理的过程项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整理变更控
系统集成项目管理工程师知识精华实施项目中擅自变更好心办坏事 在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题并且表示希望能够修改于是该开发人员就直接对系统软件进行了修改解决了该想问题针对这一问题请分析如下问题: 问题一说明上述情况中存在哪些问题 问题二说明上述情况会导致什么样的结果 问题三说明配置管理中完整的变更处理流程 问题解
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级14项目管理一般知识赵 洪 壮harve_zhao263.net24.1 什么是项目 ----项目是为提供某项独特产品服务或成果所做的临时性努力4.1.1 项目的定义4.1.2 项目目标项目目标的概念 成果性目标(简称项
14、项目管理一般知识赵 洪 壮harve_zhao@241什么是项目 ----项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。411 项目的定义412 项目目标项目目标的概念成果性目标(简称项目目标) 约束性目标(简称管理性目标) 项目目标遵循SMART原则项目目标的特征不同的优先级 、 具有层次性 具有描述性、确定具有过程性4413 项目的特点1)临时性--是指每一个项目都有确定的开始和
风险管理 风险的特性:客观性不确定性随机性相对性可变性阶段性1.风险管理计划编制工具:风险核对表 风险管理表格 风险数据库模式输入:企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 项目管理计划2.风险识别风险识别的主要内容包括:识别并确定项目有哪些潜在风险(风险识别的第一目标)识别引起这些风险的主要因素(风险识别的第二目标)识别项目风险可能的后果(风险识别的第三目标采用定性分析)工具和方法:
沟通管理1.沟通计划编制 沟通计划包括决定项目干系人的信息和沟通需求:谁需要什么信息什么时候需要怎么获得沟通计划编制常常与组织计划编制紧密联系在一起因为项目的组织结构树对项目沟通需求有重大影响输入:组织过程资产 项目章程 项目管理计划 项目范围说明书工具和技术: 1)项目干系人分析 项目干系人分析的目的:确定项目干系人的需求 帮组项目干系人制定沟通策略2)沟通需求分析 沟通渠道的数目
第4章 一般知识项目经理的选择项目经理的角色(项目经理要承担哪些角色) 问题4.1项目经理首先是个管理者但是同时也是一个者并且要了解项目有关的技术客户的业务需求及其相关业务知识项目经理的素质(一名合格的项目经理应具备哪些知识与技能) 问题4.1足够的知识丰富的项目管理经验良好的协调和沟通能力良好的职业道德一定的和管理能力怎样做好一个优秀的项目经理真正理解项目经理的角色并管理团队依
第 4 章项目可行性研究与评估 可行性研究的内容4.2可行性研究的步骤4.3初步可行性研究4.4详细可行性研究 效益的预测与评估 项目论证 项目评估⑴技术可行性分析①进行项目开发的风险②人力资源的有效性③技术能力的可能性④物资的可用性⑵经济可行性分析①支出分析⊙一次性支出⊙非一次性支出②收益分析⊙直接收益⊙间接收益⊙其他收益③收益投资比投资回收 期分析④敏感性分析⑶运行环境可行性分析从用户单
系统集成项目管理工程师考试大纲一考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系具备管理系统集成项目的能力能根据需求组织制定可行的项目管理计划能够阻止项目实施对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整系统地监督项目实施过程的绩效保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标能分析和评估项目管理计划和成果能对项目进行风险管理制定并适时执行风险应对措施能协调系统集成项目所
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