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薪级一个薪级的标准报酬水平2级幅度: (ai - ci) ci1000级 差: 1500 – 800 = 700重叠度3500DF50级幅度24060DLB60GJLBCI500J业绩导向性阶段三5 对岗位进行公正客观的评价3薪级109732431340区间536最高级岗位评价得分181967 外部市场各主要分位的薪资曲线第二阶段:模块5--绘制内部薪资曲线主要产出经验性原则
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级3E 薪资设计Strategicpensation Design1目录第一部分 3E薪资设计第二部分 岗位测评第三部分 薪酬结构第四部分 工薪调整2目录第一部分 3E薪资设计第二部分 岗位测评第三部分 薪酬结构第四部分 工薪调整3Equity公平性一般指价值的提供和获得回报之间的平衡研究表明公平和非公平对雇
课程描述7是观点冲突还是人际关系冲突(面对冲突的5种态度) 讨论:新人工资比自己高如何平息老王的情绪下属能力见长不甘心屈居原之下怎么办王一刀刘一手派系之争怎么解决第五项技术 如何管控关键人才(宁可有叛将不可有叛军)l岗位描述绩效考核工作内容公告天下2支部建到连上(不做甩手掌柜) 3找好备用胎(人才梯队建设)4培训常规化(强化造血功能)5发现苗头防微杜渐 (当断不断必有祸患)6激励手段不可
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全面绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班【时间地点】 2009年3月28-29日 北京清华大学 【参加对象】 企事业单位董事长总经理人力资源总监经理绩效薪酬主管等中高层管理者 【费 用】 ¥2980元人 (含2天学费教材费会务费午餐费)同一单位3人以上报名可享受折优惠3月20日前报名可享受折优惠 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3
6D计件型工资薪酬体系设计管哩培训【课程背景】这些情况大多数企业都曾出现◆一个工价不知人力成本几何◆工人工资如坐山车旺季时老板心跳淡季时工人造反◆干活的挑三拣四分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多工人总感觉不满足计件工资没有得到科学的设计必然是员工与企业的矛盾重重◆工序岗位之间薪酬分配没有体现公平原则◆工作量没有得到清晰的测算产品单价不合理◆单价与工人薪酬水平
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