相关文档

• 案例讨论：海尔的组织变革.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密非经知行合一书面许可任何组织个人不得复制引用单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例讨论：海尔的组织变革北京知行合一企业管理顾问二O一O年九月案例讨论：海尔的组织变革思考题：1海尔为什么要进行组织变革2海尔的组织变革给阳光壹佰有什么启示经济观察报：海尔修身最大规模内部重组正在进行

• 华为海尔组织变革案例.ppt

  张瑞敏立足于从海尔内部选拔人才具体方法是实施沉浮升迁制使干部在多个岗位上轮岗锻炼全面增长干部才干海豚是海洋中非常聪明的动物它下潜得越深跳得就越高有的经理已经达到很高的职位但如果缺乏某方面的经验也要派他下去有的各方面经验都有了但处事的综合协调能力较低同样要派他到相关部门锻炼如果能干上来就上岗如果干不上来则就地免职 —

• 海尔收购黄山组织变革案例.doc

  组织变革案例海尔兼并合肥黄山电子有限前言海尔是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研生产贸易及金融领域于一体的综合性国家特大型企业在总裁张瑞敏提出的名牌战略思想指导下通过技术开发精细化管理资本运营兼并控股及国际化等手段使一个亏空147万元的企业迅速成长为1994年在全国500强中名列第107位成为中国家电中产品品种最多规格最全技术最高出

• 行政组织案例讨论.ppt

  第二章 行政组织案例案例1：某市、某县机构改革失败分析下列机构改革失败的原因 据去年的报刊报道，10年前，某市按照“小、大社会”的模式组建起一个精干高效的机构，仅有办、经济局等14个单位（经济局对应上级34个单位和兄弟县市的22个单位）；党委仅设党务工作部和市委办。这种改革，使得某市成为当时全国地方机构改革的5种模式之一。如今，10年过去了，当年的这个“小的典范”却重新走上了机

• 组织变革案例分析.doc

  杜邦的组织变革介绍杜邦是 t _blank 美国大型化学1802年由 t _blank 法国移民.杜邦在美国特拉华州 t _blank 威尔明顿附近建立以制造火药为主20世纪开始转入产品和投资多样化经营范围涉及 t _blank 军工 t _blank 农业 t _blank 化工 t _blank 石油 t _blan

• 案例一---组织变革的成与败.doc

  案例一 组织变革的成与败失效的组织变革　　现状：A是境外资本收购内地国有企业后组建的合资外资处于控股地位多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督的经营管理到2001年大股东开始全面介入经营管理经审计发现一系列重大问题包括大量侵吞资产等诸多违法犯罪行为企业经营管理更是漏洞百出董事会开始下决心要实施一系列强有力的组织变革希望改善现状　　处理办法：首先抓紧采购环节的监督

• 组织变革案例2：华为管理变革的轨迹.doc

  组织行为与变革讨论案例 2 华为管理变革的轨迹(一) 　　??????　　??????? 长期以来组织效率低下不仅困绕着中石油也是国内大部分企业要面对的问题如何在做大的同时做强企业建立起高效运作体系实践证明只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革才能打造出有核心能力的运作体系华为22年的持续管理变革也证实了这一点 　　华为自1988年十几个人举债2万元创业至2009年全球销售收入1491亿

• 组织变革.ppt

  学习目标激发变革冻结阶段对能力的恐惧4.处理文化阻力的例行规则 朱兰()《管理的突破》使受到变革影响的人们参与变革的计划与实施为人们接受变革提供足够的时间从小规模开始避免突然选择适当的时机变革方案应避免超负荷做好文化者的工作尊重人们的尊严试图站在对方的位置考虑问题直接与阻力打交道：1)采用劝说的方式2)提供某种补偿以换取支持3)修改方案以满足特定的要求4)改变社会氛围使人们更容易接受变革5

• 海尔的组织结构演变.doc

  #

• 3_组织变革.ppt

  组织工作之组织变革一、组织变革的现实意义【卡那定理】一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。法国组织学家N·D·卡那组织结构（人员）要根据变化了的情况及时调整。动态发展应为组织常态。组织的发展创新不是为了成功，而是为了生存。PepsiCEO曾经指出：最坏的管理法则是“如果没有损坏，就不要修补”；在今天的经济中，“即使事物没有被损坏，你也应该亲自破坏它，因为它将很快被破坏。”【管理