置业顾问百分考核制度及竞争机制一 置业顾问百分考核综合考评办法1 服务质量(5分)1)如有客户投诉一次且属于置业顾问的责任扣3分并处10-50元的罚款2)与客户发生口角争执一次扣3分3)案场经理发现置业顾问解答客户问题时不够耐心态度冷淡的一次扣2分4)对应掌握的业务不熟扣2分5)得到客户的书面表扬一次加3分6)在经理或案场经理面前得到客户的口头表扬加2分2销售业绩(60分)1)置业顾问每人完成每月
核心竞争力 核心竞争力又称核心(竞争)能力核心竞争优势指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争并且取胜于竞争对手的能力的集合(1)决策竞争力 决策竞争力是企业辨别发展陷阱和市场机会对环境变化作出及时有效反应的能力决策竞争力与企业决策力是一种同一关系决策频频失误的企业肯定没有决策竞争力没有决策竞争力的企业也就是企业决策力薄弱 多购网拥有合作商核心会核心会成员多是全身心投入多购事业充分了解
为了明确职责提高办公室全体人员的工作积极性和主动性增强责任感和使命感圆满完成交办的各项工作任务特制定如下考核细则一考核范围:办公室主任秘书司机机要员打字员内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员二考核内容:对每个人进行德能勤绩四方面的考核其中工作实绩按办公室总任务分解到个人实行百分考核制德能勤三个方面根据考核结果从实绩得分中扣减(一)德1遵纪守法遵章守纪有违反者除按规定处罚外视情节扣减5—1
种群调节的机制 种群的数量变动反映着两组相互矛盾的过程(出生和死亡迁入和迁出)相互作用的综合结果因此影响出生率死亡率和迁移率的一切因素都同时影响种群的数量动态于是生态学家提出许多不同的假说来解释种群的动态机制 气候学派 气候学派多以昆虫为研究对象他们的观点主要认为种群参数受天气条件强烈影响如以色列学者博登海默认为昆虫的早期死亡率有8590是由天气条件不良而引起的他们强调种群数量的变动否认稳定性
战略规划企业宗旨与价值定位:在骨科领域我们经过不断的研发引进并推广该领域中的各种成熟和代表骨科发展潮流的产品及相关服务通过专业医生的外科手术以期提供给国内的骨科患者代表国际医疗水平的疗效推动国内骨科行业达到国际一流的行业目标在此基础上实现员工发展合作方利益社会效益及股东价值的平衡2 企业5年目标:5年内在每年不低于30的成长率净利润不低于15的基础上发展至2015年年度经营目标达到5个亿
机电队 百分制综合考核细则序号考核内容扣分标准1不召开班前会议无班前会议记录扣分次2无瓦斯电闭锁断电功能记录(按要求时间做实验)扣分次3无钢丝绳检查日检查记录扣分次4无绞车运行记录日检查记录扣分次5无绞车交接班记录扣分次6无矿灯发放记录扣分次7无水泵运行检修交接班记录扣分次8无压风机运行检修交接班记录扣分次9无瓦斯抽放泵运行检修交接班记录扣分次10无主抽风机运行检修记录扣分次11井下电气失爆扣
机电技术人员 百分制综合考核细则 序号 考核内容 扣分标准1按时上下班:要求早上8点-12点下午2点-5点30分上班禁止玩游戏外出必须请假迟到一次扣 分早退一次扣 分上班玩游戏一次扣 5分外出不请假扣 分2按时完成矿长总工安排的各项工作服从矿长和总工工作安排未完成安排的分管工作一次扣 1 分不
经济法竞争机制的主要功能就是:统筹资源协调配置使社会各个方面达到平衡刺激经济发展优胜劣汰总之经济基础决定上策建筑 :
百分制考核管理办法目的通过合理的奖惩措施提高员工的工作积极性激发员工的潜能通过对员工工作纪律及产品质量的考核提升员工自身工作水平和综合素质通过考核规范工作秩序提高部门的整体管理水平原则易于操作原则扣分加分由班组长调剂师傅车间主任办公室主任厂长中的两人商议确定后即可扣加分必须不同级进行商议禁止同级商议公开公平公正原则考核制度与考核结果对全体员工公开公布沟通原则百分制考核关系到每名员工的切身利益且以提
分 类细 则分值得分扣分备注㈠德(15分)1政治表现好与党委保持一致服从工作安排听从指挥5分?2积极要求进步有较强的事业心和责任感5分?3讲文明讲礼貌讲团结讲奉献讲原则遵守各项规章制度情况工作踏实积极肯干能吃苦耐劳5分?(二)能(15分)1工作效率高创新能力强5分?2处理突发事件及时到位5分3组织协调能力强5分(三)考勤(20分)1缺勤一次分2迟到早退二次按缺勤一次计算扣分
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