相关文档

• 华为的国际化经营.doc

  案例分析报告课程名称: 跨国管理 案例名称: 跨国发展新趋势 班 级: 国际经济与贸易0903 姓 名: 左聪凌晓燕杨升曾深焕 潘冬陶贤正指导老师: 张哲彰华为的国际化经营策略与问题分析 ——跨国发展新趋势引言跨国是世界经济的引擎是经济全球化的

• 华为的国际化.ppt

  战略管理大师迈克尔·波特曾经说过：21世纪只有两类企业一类是国际化的企业另一类是被淘汰的企业也许这种说法过于绝对但国际化将成为中国企业发展壮大的必由之路100多年来中国基本上没有企业有能力走向世界而近20年来我们却爆发了4次大规模的国际化浪潮很多的企业用不同的方式纷纷走出国门有的在海外办厂有的收购世界知名的股份和部门有的甚至把他们全部并购下来等多种方式参与国际化竞争使得老外们惊呼：中国的狼真的

• 华为的国际化模式.doc

  华为 的国际化 模式何为国际化：国际化(internationalization)是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方式它要求从产品中抽离所有的与语言国家／地区和文化相关的元素换言之应用程序的功能和代码设计考虑在不同地区运行的需要其代码简化了不同本地版本的生产开发这样的程序的过程称为国际化华为介绍　华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家服务全球运营商50强中的45家及全球

• 国际化经营.doc

  #

• 国际化经营的方式.doc

  国际化经营的方式?国际化经营的经营方式首先是跟经营的国际化阶段联在一起的即进入国际化经营的时候应该考虑与企业本身的国际化阶段相适应这里提出六种比较典型的方式一个是出口一个交钥匙工程第三个是许可第四个是特许经营第五个是合资企业第六个是独资的子这六种形式各有优缺点?1.出口出口是国际化经营的初级阶段出口能够实现区位经济和经验曲线经济比如我们常说首都经济珠江三角洲经济长江三角洲经济它们都体现了区位经

• 华为跨国经营战略.doc

  目录 简介华为技术有限是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技于1988年成立于中国深圳华为的主要营业范围是交换传输无线和数据通信类电信产品在电信领域为世界各地的客户提供网络设备服务和解决方案总裁任正非董事长孙亚芳 华为发展历程概述 华为国际化经营战略分析 国际市场的开拓原则 简介华为发展历程概述华为发展历程概述华为跨国经营战略分析华为的跨国经营

• 国际化经营战略.doc

  国际化经营战略　　企业国际化经营动因　　(一)跨国投资理论　　1.垄断优势理论　　海默首次提出垄断优势理论后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善成为最早研究对外直接投资独立的理论　　该理论的核心内容是市场不完全与垄断优势传统的国际资本流动理论认为企业面对的海外市场是完全竞争的即市场参与者所面对的市场条件均等且无任何因素阻碍正常的市场运作　　完全竞争市场所具备的条件是：　　①有众多的卖者与买者其中任

• 企业国际化经营.ppt

  李蕾 副教授中央党校经济学部企业国际化经营62013年末中国FDI存量为6604亿美元美国是中国的倍英国是倍德国倍法国倍日本倍第一次20世纪90年代企业国际化经营利用海外资源16企业国际化经营社会文化因素企业国际化经营企业国际化经营响应当地市场的需要全球化整合的需要29本国中心战略高全球化整合的需要高进入国际市场的方式企业国际化经营企业国际化经营

• 国际化经营的评价标准.doc

  国际化程度评价体系一个企业是否国际化众多经济学家往往众说纷纭一直没有站在客观角度上建立起评价体系和相应的评价指标考察一家企业是否已经真正国际化其实不能仅仅看到企业的国际贸易中出口销售情况应该从企业整体经营管理进行全方位分析这样才有意义才能对希望走向国际化的企业有指导价值评估国际化程度至少应包括下述指标：1国外市场销售收入占全部市场销售收入之比指标说明：销售收入是最直接的评价指标国外市场销售收

• 华为国际化战略分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华为国际化战略分析华为简介华为技术有限成立于1988年是由员工持股的高科技民营企业华为从事通信网络技术与产品