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目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc318651330 第一章 总 则 PAGEREF _Toc318651330 h 3HYPERLINK l _Toc318651331 第二章 架子队培训管理制度 PAGEREF _Toc318651331 h 4HYPERLINK l _Toc318651332 一总则 P
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一总则为规范项目部综合架子队施工管理创建和谐互信互惠双赢优质高效共同发展专业化运作的用工机制按照原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)及有关文件要求制订本办法架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍是以施工企业管理技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层以劳务企业的劳动人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为主要施工人员的作业队本
五项管理制度培训管理制度为促进xxx铁路客专项目架子队培训工作的制度化规范化使培训工作合理有序切实提高架子队管理技术及施工作业人员的综合素质增强架子队整体综合实力推进架子队的安全生产提高架子队的经济效益安全快速优质的完成施工作业特制定本制度㈠架子队培训管理机构及职责1培训管理机构各架子队应成立由架子队队长任组长其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训小组并具体负责架子队培训工作的
一第X架子队的管辖区域中铁X局有限XX指挥部第X作业队第X架子队(以下简称第X架子队)管辖范围为桥隧路基站场综合性工程主要承担庙岭1号隧道庙岭2号隧道两座隧道庙岭大桥浑白大桥松江一号桥松江二号桥四座桥梁以及路基两段松江河站场一处施工区域全长12.3公里二第X架子队基本建设情况根据要求第X架子队配置一个专业队长一个技术负责人6名技术员2名质量员2名安全1名试验员1名材料员1名库管员
浅谈铁路架子队管理10年10月我来到张唐铁路项目正式开始了在铁路施工项目的工作通过近一年的学习实践终于对铁路项目的合同管理有了一个比较浅显的认识铁路项目合同管理与其他非铁路项目合同管理有一个重大的区别那就是铁路实行架子队管理模式这个模式的正式施行时间是在2008年3月27日铁道部发布《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》铁建设【2008】51号文之后在这个发文里面对架子队定义铁路工程施行架子队管
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高速道岔专业队管理办法 第一章 总 则第一条 根据铁道部的相关规定按照安全质量工期投资环境保护和科技创新六位一体的建设管理要求围绕管理全覆盖责任全落实现场全受控的三全目标和管理规范化作业标准化施工专业化班组自控化行为市场化的五化目标结合分部高速道岔专业队工程项目情况制订本办法第二条 本办法适用于高速道岔专业队第三条 建立高速道岔专业队的意义(一)更好的利用社会劳动力资源实现经理部分部
高新区综治队管理制度综治队员考核制度第一条 综治队工作目标管理以百分制计分不合格合格良好优秀四个档次 65分为基本分低于65分为不合格65分至74分为合格75分至84分为良好85分以上为优秀第二条 全年工作积极主动组织纪律观念强思想作风坚定无违反队规章制度的年终给予加10分第三条 全年工作能够按时按质完成任务的年终给予加10分第四条 在工作中有特别突出表现者每次给予加5分第五条 抓
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